产品管理是组织功能，它指导产品生命周期的每一步。产品生命周期从开发到定位和定价。它首先关注产品及其客户。

产品完全专注于客户。产品团队经常构造想法，设计更好，产品性能更高。产品团队成员每天与产品经理一起工作。在产品管理中，没有一种方法可以应用任何原则。每种产品都有自己的目标和挑战，需要采用独特的定制方法进行产品管理。

影响产品管理的因素

业务：产品管理通过最大限度地减少产品开发，设计，客户和公司之间的沟通差距，帮助团队实现其业务目标。

用户体验：产品管理专注于代表组织内客户的用户体验(UX)。更好的用户体验是重点体现本身。

技术：产品管理是工程部门的日常活动。准确理解计算机科学是至关重要的。

什么是敏捷产品管理？

敏捷产品管理是指通过多次迭代指导软件开发，产品管理。由于敏捷程序比传统方法更流畅，因此敏捷产品管理是一种更灵活的方法。

与业务团队相比，敏捷产品经理更加融入技术团队。管理团队和产品营销经理支持产品管理，以完善产品规程。产品经理负责营销数据和业务目标。

产品路线图

产品路线图是真实的共享资源。它是产品的愿景，优先事项，方向和进展的概述。路线图是一个行动计划，它使组织围绕产品或项目的短期和长期目标进行调整。路线图还计划如何实现产品和项目。

路线图中的项目应与您的产品策略明确相关联。它还应该响应客户反馈和竞争格局的变化。产品所有者使用此路线图与其团队协作，并就产品如何增长和随时间变化达成一致。路线图提供给团队，让每个人都在同一页面上，并获得他们日常工作和未来方向的背景。

提供产品路线图技巧

对于开发人员和产品经理而言，路线图的呈现可能是一项繁琐的工作。下面给出了用于介绍产品路线图的几个技巧：

• 设置正确的上下文
• 仔细考虑承诺
• 制定切合实际的计
• 构想要大，但从小做起
• 构建业务案例
• 平衡世俗与激励
• 从容应对
• 坦诚相待

敏捷产品要求

构建高新产品需要研究和全面规划。但问题出在何处开始？ 产品经理通常从产品需求文档(PRD)开始。

产品需求文档定义了正在构建的产品。产品需求概述了产品的目标，功能和行为。

在收集了所有产品要求后，产品经理与利益相关者 - 业务和技术团队共享。它们有助于构建，启动或营销产品。