目前，AI技术并不成熟，即便是再优秀的AI也存在着一定的缺陷。但我决定铤而走险，我相信在未来六个月后AI将会有质的飞跃。

一、敏捷规划

当开发团队处于关键的冲刺阶段，突然出现的无法预料的问题会打乱了整个项目的规划。

在技术领域，就算是一个小问题也会让团队付出大量的时间和精力。更重要的是，我们还需要思考如何向管理层和潜在客户解释这一切。

设想一下，我们是否能利用AI预测和缓解这些风险呢？

输入AI支持的预测分析： 通过利用历史数据并采用先进的机器学习算法，预测性AI解决方案可以分析模式、识别趋势并预测项目路径中的潜在障碍。

• 估算： 人类的估算在本质上是存在问题的，但我们没办法改变这一点。然而，人工智能将更好地实现冲刺计划、发布计划等制定以及资源分配。
• 风险： AI能够比人类更快地发现风险和瓶颈，我们可以在引起不可避免的问题之前减轻它们。
• 优先级排序： 基于AI的分析能够有效地对需求进行优先级排序和自适应重新排序。这不仅能减少开销，还能够让每个人在战略上自动地在重要的事情上保持一致。

二、合作

任何敏捷团队的成功都依赖于有效的协作和沟通 ，这也意味着每个人在沟通上都会花费大量的时间。

与我交谈过的PM提出最多的问题之一就是沟通不畅。随着项目和团队复杂性的增加，这种情况会呈指数级增长。

更不用说，工程师和PM每天都要花费时间了解Slack或Teams，翻阅旧消息来查找资源，或弄清楚项目已经完成了哪些工作。

对于大多数团队来说，花费时间寻找信息是不可避免，但AI会帮我们更快地完成这项任务。

• 没有更多的拖网捕鱼。 AI能够完全了解我们正在处理的每个项目，并从我们使用的工具中获取重要信息。
• 无所不知的人工智能。 你可以向AI提出任何关于项目进展、风险等的问题，它会给你一个简洁、可操作的答案。
• 更少，更好的会议。 AI不需要花费大量时间来开会讨论进度更新或总结数据。相反，会议将更具战略性和创造性。我不知道有多少软件行业的人不会在这方面跃跃欲试。
  

三、连续的提高

持续改进是敏捷方法论和敏捷宣言所提倡的。这一切都是为了在每个Sprint中提高团队的效率、生产力和有效性。

其实，AI代表了一个机会，可以让持续改进的方式发生重大转变。在AI的帮助下，让我们看看我们的团队会是什么样子：

• 质量： 用AI支持代码审查和部署等过程已经成为可能，而开发过程本身也有大量的工具可用。
• 绩效洞察： AI已经可以帮助我们了解团队绩效、识别模式并做出数据驱动的决策来改进我们的流程。
• 从高层次的洞察力到高度精细和具体的洞察力，它将比人类更熟练。使用它们来确定需要改进的地方。此外，它是实时的，几乎没有时间开销，这加快了整个过程，意味着敏捷规划过程可以更加动态。
• 资源分配： 确保每个人都在从事与其技能和优势相符的任务。这是双赢的，我们不仅提高了生产力，还培养了一种更具支持性的文化。

四、接下来是什么？

停止炒作！努力跟上AI的进步！

目前，并非一定要采用AI对传统的项目管理和Scrum实践进行彻底地变革。毕竟，AI技术并不成熟，许多AI工具处于Beta阶段或仍在使用旧的底层模型。

然而，我的脑中不断敲响警钟。团队成员面临的最大挑战是安全地采用和集成正确的工具来支持敏捷周期的决策，因为AI软件开发工具将在未来成为必需品而不是奢侈品。