在产品经理去收集需求、分析需求、管理需求时，有一些话轻易不要说。比如“这个需求很简单，怎么实现我不管，明天上线！ ”这种很不负责的话，会让你的合作方对你的专业性产生质疑。这些口头禅背后反映的是产品经理思考问题的不成熟，是不建议有的。那今天这篇文章，我们一起聊聊身为产品经理，不应该说的那些话，希望能引起你的重视。

“我觉着是这样的”

产品经理产出的方案，都应该是经得起推敲的，是经过仔细调研和思考过的。当你问起某个功能为什么这么设计时，需要客观给出论据，比如相关功能数据分析、同类竞品设计方案、用户使用场景还原，或是经过一定调研的报告。如果只是一句“我觉得应该这么设计，我觉得用户应该是这么想的“，是站不住脚的。因此想提高产品设计水平，先从避免说“我觉得”开始，努力去寻找证明你方案的思路才是上策。

“这是需求方/老板定的”

这句口头禅背后隐藏着一句：做成这样，我也没办法。很适合产品经理甩锅用。诚然，我不否认我们接的很多需求都是无奈之举，可能就是上头强压下来的，或是需求方胡乱提的。但长此以往，产品经理就会变成“功能经理”，做着大量重复的原型工作，没有自己的独立思考。更好的回答应该是：这个需求确实存在不合理的地方，当下做的目的是什么，未来会做成什么样，要达到什么目标，期间如果效果不好我们会再根据目标及时调整。

“需求排着呢”

这句通常出现在产品经理和业务方沟通时，如果一两次还好，但总这么说，却并未让人见到结果，会让对方失去对你的信任。更合理的说法应该是明确告知当前需求优先级有多高，预期排在哪个版本，预期上线时间是什么时候，在这之前还有哪些需求在排，可能存在什么风险等等。就算排不上，也要明确说清楚理由，可以是对数据提升贡献不大，也可以是是资源不足。总之就是信息传达要充分。

“功能都支持啊”

这句话通常是在用户抱怨需求无法满足，但其实产品已经实现的情况下，潜台词就是“你们不会用”。真的是这样么？反过来想，真正好用的功能是不需要用户理解就能上手的，正所谓“不要让我思考”。当用户不知道功能如何使用，或者不会用你上线的产品时，第一时间就要反思到底是不是自己哪里做的不够清楚，导致难以被发现、被使用。“教育用户”也是产品经理的必备技能之一，而优秀的产品设计就是最好的教材。

怎么样，这些话会不会出现在你身边？除了这些，还有什么你觉得不该说的？期待你在讨论区发表你的看法，我们一起聊聊~

文章来源：《新互联网人必学-产品经理课》