作者| 慕课网精英讲师 申悦

瑞·达利欧在《原则》这本书里，分享了自己在工作、生活中看待事物、为人处世的行为依据，并基于此总结了500多条原则，以指导人们更深入了解自我、从容面对决策，实现不断成长。

对于我，也许做不到如此深刻的认知。但在做产品这个领域，倒觉得也可以总结出一些值得遵循的基本“原则”。

当我们在讨论产品方案时，如果能在一些原则上保持统一，会让沟通效率更高，决策路径更清晰，避免无谓的争论。

这篇文章，就是想和你分享几个我一直坚持的，希望与你共勉的“产品原则”。

1、奥卡姆剃刀原则

“如无必要，勿增实体”。无需多言，这应该是我们设计功能时，首先坚持的原则。

“为什么要有这个功能？它有必要么？有多少人需要？如何证明他们需要？这一版没有这个功能有多大损失？你有多少把握用户会用？使用量级有多大？这个量级是否有助于达到你这一版的产品目标？”

如果没有充分理由回答上述问题，那请只实现最小必要功能，先验证其价值。

2、选择最小必要功能的原则

当我们发现最小必要功能有多个，但似乎每个都没有充分理由证明，我会基于这条原则，从N个功能中定出优先级。

如何决策呢？

第一步，确定版本目标。即按计划，当前版本预期要达到什么效果？新增？留存？漏斗转化？务必注意目标不能是“把功能做上线”。

第二步，把所有能实现目标的，我们认为必要的功能罗列出来。

第三步，按达成信心最高、实现成本最低，选出最优先的那个功能。

3、信心指标衡量原则

上述第三步，可能是决策判断最难的一步。尤其涉及群体决策，每个人都能说出自己对达成目标的信心程度，也可能大家都没信心。面对这样的问题，仍会有一套判断原则。这套原则的核心，在于以“情报”多少来衡量信心高低。这些情报包括：

数据证明。即是否有可参考的数据，让我们有理由相信某个功能，能达成目标。

高层意见。是否有高层资源支持和补充信息源，让我们有理由相信某个功能实现后，会对目标达成有帮助。

用户调研。有多少用户明确提出需要某个功能，而这批用户正是实现目标所需要的人群。

竞品表现。是否有竞品也做了类似功能，并帮助他们实现了和我们一样的目标。

行业信息。某个功能受到行业关注和认可，如果实现，有助于提升目标达成率。

团队意见。团队投票，有多少人认为某功能实现，对达成目标有帮助。

上述情报对决策的支持权重，由高到低逐层减少。同时，找到的情报越多，越代表某个功能对达成目标的信心越高。

4、需求沟通表达原则

当我们在和团队探讨最小必要功能，沟通达成信心时，尽量避免用到如下词汇：

我觉得应该这么做……（做产品不是凭感觉）

xx也是这么做的……（为什么别人做了我们也要做？他们做的效果如何？和我们达成目标有多少关联度？）

之前就是这么做的……（之前的效果如何？之前做的目的和现在一样么？现在的情况和之前一样么？）

先做了再说……（有这么多要做的，都要做一遍么？）

这里就应该是这样的……（为什么？如果不是这样有什么问题？）

更有效的表达方式，推荐用如下语句：

在XX条件下，A功能数据是B，预估要达成目标，还能通过对A功能的优化提升XX%，因为……

我调研了XX用户，Y%的人对A功能有刚需，这部分人占目标用户的Z%，满足他们的需求有助于实现目标……

通过询问合作友商，了解到他们的推广方式，接下来如果做了A功能，我有信心找他们帮忙推广，达成我们的目标……

竞品做了A，数据是XX，在YY条件下，如果我们也做了A功能，参考竞品数据，有可能达成对应数据目标……

上述说法，也是第3条原则中，情报获取思路的延伸，即有多少情报，决定了你在沟通时有多少说服力。

总结下，今天提到的这4条原则，远未涵盖到产品经理的所有工作，只是我某日和团队成员探讨产品方案的一次心得总结，供你参考。但如果你对产品经理个人成长有持续追求，我希望送给你一个做决策的核心原则，那就是：“保持谦逊”。永远对当前方案的合理性保持质疑，不断追求更优解，是能为你带来进步的关键，我一直在如此践行，与你共勉！

你还有哪些一直在坚持的“原则”，也欢迎在评论区留言和我分享~