如果您想打造优质产品,那么创造一个让您的团队能够茁壮成长的环境至关重要。而敏捷有助于做到这一点。
敏捷方法基于这样一种理念,即在整个开发过程中征求客户的反馈对于成功至关重要。它有助于快速响应不断变化的需求并总体上生产更好的软件。
在本文中,我将分享敏捷软件开发背后的一些基本原则,以及在初创公司环境中实施它们的策略。
敏捷 是一种用于项目管理和软件开发的迭代方法,允许团队逐步构建产品。它是几种软件开发方法的总称,包括:
所有敏捷方法都设计为灵活的,侧重于迭代开发周期,并基于 敏捷宣言 .
例如,让我们看一下 Scrum。在这种方法论中, 发展 在称为“冲刺”的循环中执行。
您将从一个非常高级的愿景开始,了解您正在尝试构建的内容,然后创建可以在 sprint 期间以小增量实现的小块功能(用户故事)。
在每个 sprint 中,团队产生一个工作产品增量;然后将这些部件与真实用户进行测试,然后再组装成成品。
在每个 sprint 结束时,都会召开一次评审会议,项目利益相关者在会上评估进度,并决定是继续为另一个 sprint 实现相同的目标,还是根据评审员的反馈进行更改。
冲刺通常需要两周时间,但可能长达一个月或短至一天,具体取决于正在完成的工作类型以及完成此特定任务所需的时间。
目标是尽早从用户那里获得反馈,以便您可以根据需要随时调整策略。
故事点估计完成用户故事(软件系统功能)的工作量,并预测所需的最现实的工作量。
故事点通常使用一种称为 规划扑克 .故事点值被分配为 0、1、2、3、5、8、13、20、40 和 100。斐波那契数列用于确定每个故事点的复杂性,0 表示非常简单的任务,并且100 代表一个极其复杂的。
产品待办事项是计划作为项目的一部分实施的可交付成果(新功能)列表。待办事项梳理是对产品待办事项中的项目进行优先排序的过程;这是一种确保您跟踪所有需要完成的工作以及何时完成的方法。
如果不仔细管理,您的积压工作可能会变得杂乱无章,而这些任务现在实际上不需要关注或完全不相关。以下是一些让您的待办事项井井有条的最佳实践:
敏捷方法强调灵活性、协作和快速迭代。以下工具可以增强您的软件开发过程:
敏捷开发对初创公司特别有用,因为它可以让您快速创建产品,风险更小。您可以更快地将您的软件交到潜在客户手中,这样他们就可以就什么可行,什么不可行提供有价值的反馈。
敏捷的好处是有据可查的,但是在决定它是否适合您的公司时,有一些事情需要注意。敏捷非常适合快速迭代和反馈,但如果你不小心,你可能会发现自己不断地调整没有被破坏的东西——并且失去对最重要的事情的关注。
我们的敏捷方法是由我们的信念驱动的,即当我们都在同一个页面上时,最好的工作就会发生。我们使用敏捷 Scrum 构建了 Djooky 和 FEX.NET 等产品。
乔基 是一个由业内一些最受尊敬的制作人支持的在线音乐平台。它拥有来自 140 多个国家的超过 200,000 名用户; Android 应用程序已经结束 100,000 次下载 在 Google Play 商店上。
FEX.NET 是一项基于云的文件共享服务,已上传超过 3,025,728,103 个文件,并且每天都在持续增长。
敏捷强调来自真实用户的反馈和频繁的迭代,不仅在软件开发周期结束时,而且在整个过程中。我们发现它有助于充分利用时间和资源,同时获得更好的结果。
您可以使用此模板为您的团队创建敏捷软件开发计划。
打开为 谷歌文档
如果您对混乱感到不知所措,不确定从哪里开始或是否继续,厌倦了重做您的产品和开发效率低下,我很乐意讨论我可以提供帮助的方法: https://calendly.com/moaiteam/call-with-moai-team
您如何看待敏捷?
版权声明:本文为博主原创文章,遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议,转载请附上原文出处链接和本声明
本文链接:https://www.qanswer.top/9770/35560201