【学习打卡】第7天+产品经理体系课

本文主要是介绍【学习打卡】第7天+产品经理体系课，对大家解决编程问题具有一定的参考价值，需要的程序猿们随着小编来一起学习吧！

一、学习课程名称：产品经理体系课

章节名称：3-7产品经理如何思考

讲师姓名：申悦

二、课程内容概述：产品经理如何思考

三、学习内容

1、决策判断型--回答思路（明确大概思路，避免照搬）

明确问题成本、收益

明确当前状况

给出投入产出最优解

Q: 为什么不是先评估是否符合产品目标，再判断成本收益？

2、问题解析型问题-回答思路

明确问题的现状（为什么做，解决什么问题

梳理问题产生的逻辑链

在问题链条中设置控制点，找到影响问题的关键点

3、沟通协调型问题-回答思路（日常通用

沟通双方的共同目标（找到交集

明确目标、合作期限、利益分配规则

明确接口人，对接方式，同步信息，定期汇报

想做新产品，如何说服老板

涉及沟通协调，首先确定目标符合老板预期，明确收益风险及成本可控，提出MVP方案

提升数据指标，但开发资源不够

提出提升假设，共同协商提升周期，定期同步

4、理论和实际的区别

一件事情需要考虑的因素很多，不要固有思维，学会拆解、各个击破

把需要解决的问题按照优先级进行解决

个人难易推进的事情不要钻牛角尖，学会“借力”，取长补短，好过在自己的劣势做无用功

不要拒绝在某些场合使用“人情面子”，避免“假高尚”，把事情做漂亮是第一优先级

四、

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