公司治理机制的五条防线

这五条防线中的每一个主体都有其利益诉求。我们需要解决的问题，核心在于如何让这些利益诉求得到正视，并由此建立起相应的激励机制，并在不同的利益主体之间形成彼此的利益协同。

1、不入僵局，不立危墙之下：为什么要学公司治理？

公司治理典型问题

创始人骑虎难下（股权结构导致的股东僵局）

股权结构和治理机制的设计，在企业创建之初，是头等大事。某种意义上，它比商业模式、初始客户的获得更加重要。

有了公司治理方面的知识，会有助于创业者们通盘考虑商业模式、资源投入、利益结构和治理机制的关系，尽可能减少后面的麻烦。

利益冲突与公司治理

2、布局思维：为什么从商业模式开始来思考治理问题？

万事皆有逻辑：人生的四种境界

智者与平常人的最大区别，就是智者能够超越表象，能够看到事物背后的逻辑，并且依据逻辑来看待事物、处理问题。哲学家冯友兰先生曾把人生境界分为四个层次：

治理机构是布局

所谓“布局”就是站在合适的位置上去审视身边各种资源及其相互关系，然后把自己放在最有利的位置上，以便选择合适的时机，顺势而为。

亚马逊的创业：亚马逊飞轮

贝佐斯按照商业模式来思考资源的重要性，也由此确定了公司最基本的治理原则。贝佐斯确立了亚马 逊商业模式的三个基本原则：客户至上、创造性员工、坚持长期主义。

3、博弈思维：如何建立治理机制的预见性？

布局与博弈

局，就是局面。布局的前一步是审局。

布局思维的要点，是把对手作为一种资源，一种可以转化的负资源。

博弈思维的要点，则是要学会“站在对手 的角度，从后往前想”，叫 “逆向归纳”。

4、主导者的使命：谁是治理体系的第一推动者？

主导者

很多组织，其实就是主导者个人生命和意志的一种延伸。也是思考整个管理问题的基本支撑。

预见冲突，防范冲突

利益冲突的解决办法