结束了第一份二线城市的工作，是一家小公司，有很多感悟，总体来讲在人员对工作的认知、专业技能、职场环境、个人性格上都有了更多的认知。踩了一些坑，也会让自己更进步。

    先说说工作认知这个方面。    

    我理解员工的工作逻辑：就给了这么点钱，我就做这么点事，多的抱歉，我不做。加班？看心情吧。我管这叫二线小公司逻辑。这就产生了让我觉得很神奇的事情：产研下班居然这么早，下班时间10分钟就走人了。说实话，我在一线工作这么多年，从来没见过。

    我也理解老板的逻辑：产研下班这么早，一点样子都没有，什么队伍嘛，要加码，加活，要把活加到加班为止。

    然后我是第三种逻辑，也是一线大公司的逻辑：不要想什么回报，业绩出来了，回报少不了。追求回报是没有回报的，不看回报追求业绩的人才会获得最多的回报。当然，销售有销售的业绩，那就是赚钱。产研有产研的业绩，那就是服务稳定、DAU、功能创新、各种转化率等。

    于是在这么一个10几个人的小队伍里，3种逻辑碰撞了。对工作认知的思想统一非常重要，思想统一之后，才能拧成一股绳拼了命往前冲。我用了一整年的时间去尝试说服员工放弃自己的逻辑，用我的逻辑思考和工作。因为这是我成功的基本原因，我想传授给他们，让他们也一点点走向成功。虽然我采用了各种方法，但是都失败了。这些方法包讲述括正面案例、展示自身经历、激将法、嘲讽挖苦等等，堪称无所不用其极。可悲的是，一个人都没说动，全部失败，成功率0%，额外副作用是当采用嘲讽挖苦的战术后，团队成员觉得我瞧不起他们，但是我并无此意，只是采用的统一认知的一种方法，然而这种方法失败了。

    终于在我离职的最后一天，我理解了他们，也理解了自己。我不断尝试说服他们的坚持，和他们拒绝接受的坚持，有什么本质区别吗？完全没有。都是自己不肯改变，却想着改变对方。他们其实也在不断的尝试告诉我，我的一线大公司逻辑用在二线小公司没有意义，我在他们眼里也是个冥顽不化的老顽固。

    于是我思考了为什么过去屡试不爽的认知同步失败了。今天有个员工的一段话我终于听进去了，大意就是二线小公司里一切都是虚，所有的制度、承诺都是虚的，信就输了。确实，我在一线大公司从来没有怀疑过制度，因为这是公司赖以生存的根本，不会有人轻易违抗。当修改制度时，公司也会给大家做宣讲，大家按照新制度行事即可。于是在一线大公司里，在制度保证之下，大家处在相同环境中，就具备了能统一思想的前提。加上我合理引导，最后大家就能拧成一股绳，团队年年打胜仗。现在我依然采用一线大公司逻辑，但是身处二线小公司环境，思想统一的基础不存在了 ，所以永远无法统一思想认知。

    至于老板，我觉得天下老板的逻辑都一样。差别是老板能不能采用适合现在公司的管理制度和管理方法罢了。显然，没有。

    于是这里我失职了，我没有去尝试改变老板，但是却在尝试改变员工。也许改变老板可能性更大。因为能把公司开10年且生存下来的老板，一定是会虚心学习的。除非这公司背后有大树不愁生意。下一次，我会更积极主动的进行向上管理。

    然后说说专业技能。

    在专业技能上，二线小公司和一线大公司的员工专业技能显然没法比的，只是我没想过差距会如此之大。我一开始的预期是找一个我原来团队骨干（技术攻坚但不带人）的水平的人来当leader。可是我失败了，没遇到一个一线大公司骨干水平的人。于是我只能以组员的水平来寻找leader，终于让我找到了，这是我一开始万万没想到的。这些人基础差，项目经验多，于是技术提升空间有限，毕竟沙滩上造城堡是不可能的。然后是行业视野差，这一点也是我的意料之中，毕竟一线才是新技术，高精尖技术的聚集地，在二线要求行业视野是不合理的。当然，没有行业视野也不重要，我有就可以了，我会带着他们往前走。

    专业技能上我觉得自己做的好的一点就是，团队里的每一个人，在相处的这段时间里，技术都有了说的清道的明的进步，这些进步都是实战项目演练过的，他们以后再去找下一份工作的时候，面试官问起来是有底气的。毕竟这也是我一直引以为豪的地方，哪怕是在一线大公司，我团队里的人每年综合素质都会有明显的成长，这一点也是我带团队的核心竞争力之一。当然这也是我的行业口碑，合作过的人大部分都表示我是少见的能力很强的那种领导，跟我一起合作的时候是他们进步最大的时候。

    再来说职场环境。

    我觉得二线小公司的职场环境比一线大公司简单太多了，但是我躺平了，不想去斗争，这就给团队获取应有的回报造成了很大的伤害，毕竟一个不斗争的领导怎么为团队争取利益呢。这让我明白职场斗争这块，哪怕是二线小公司也是不可以躺平的。

    至于哪些斗争，怎么斗争，并无新的新的体验，也就不说了。

    最后说说我的个人性格的感悟。   

    我这个人性格比较温和（当然也是磨练出来的，并非天生），希望领导和员工都能好，追求完美的结局，我一直以来都是如此，也一直都能做到。但是这里，我失败了，我让老板失望了，也让员失望了，我完败。

    第一个失败：垫钱。

    自当我成为中层开始一直做到高层，每份工作都在垫钱，也没觉得有什么不妥，毕竟我没见过不垫钱的总监、VP、CTO。一线大公司领导垫钱是常态，这些垫的钱是不会去找公司报销的，就是自己为公司出钱把某些事情做了。

    我垫钱之后，员工的满意提高了，这是符合我的预期的，但是老板这一层没有。因为老板没有感受到做事情的费用成本，于是就开始提更多的要求，我就开始垫更多的钱。垫钱反而导致老板的满意度下降了，这是过去从来没遇到过的。

    第二个失败：考核。

    二线小公司的考核惩罚多，奖励少，这导致考核不合格的员工每月的基本收入变少，这在一线大公司是不会发生的。一线大公司考核不合格的员工是额外激励少（包括激励清零也是常态），但不会减少每月的基本收入。于是一个理所应当的事情就诞生了：二线小公司员工对每月考核不合格的反应会很大，接受度很低。但是又是给一分钱做一份事的工作状态，这就导致了一个矛盾：老板需求量大且不额外给激励和员工必须要见到钱才做事之间的矛盾。大公司里这个矛盾是靠海量加班和高额年终奖来平衡的。但是二线小公司，我不知道怎么平衡。

    可我又希望老板满意，员工也满意。于是在和老板沟通之后，在保证老板能接受的前提下，会删减一些任务。然后和员工宣讲任务时，时不时就会遭到抵制——因为要加班。我这人性格温和，又总是会心软，大部分情况下都会接受抵制。然后任务是存在的，老板不会接受再精简，员工这边又没派下去，我的绩效就没完成，但是员工的绩效完成了。

    线上出了Bug，除了应有的修改，我也不记录具体的数量，因为计数肯定会导致考核不过，从而导致扣钱，我于心不忍，睁只眼闭只眼得了。

    服务慢，不稳定我也不多说什么，因为有些原因是我自己造成，开发已经尽力了，没必要苛责什么。

    所有这些事情，我一个人背了。于是一个在一线大公司里从来不会发生的事情发生了——部门员工的月度考核都是合格，部门负责人每个月的考核都不合格。相当于我独自一人扛下了部门所有的责任。这些责任包括既定需求没完成、运营总是报的线上Bug、时不时发生的服务的不稳定。部门绩效不合格这事为了不给大家压力，从来没有提及过。于是员工不知道老板眼里的部门是什么样子的，就产生了自我感觉良好的状况。同时员工每个月拿着正常的工资，但是部门绩效每个月都不合格。HR多次找我谈话，表明这样考核不合理，可我不想给大家压力，这件事就我独自默默的承受着。

    这样的考核制度加上我个人的性格，我为了每个考核季里，唯一的一个会扣钱的人利益，牺牲自我，但我同时牺牲了部门绩效，因为我的绩效就是部门绩效。然而到了年底这产生了巨大的问题，那就是部门绩效很低，年终奖甚至没有HR高。员工不知道部门绩效很差，加上员工每个月的考核都是合格，这就导致了员工意见特别大，大到团队要解散的程度。我一直都知道年底会有这个风险，但是我一直不忍心每个月都从团队找个人出来扣钱而保住部门绩效，直到这个问题爆发。这一切都在我的预料之中，但我认为我做错了。古语云：慈不带兵，每个月就应该要让一个人出来扣钱，从而保住整个团队。现在我理解了原来一个认识的人的做法，她的团队里没人绩效差，所有绩效差的直接赶走，她会穷尽一切办法把人赶走。于是就是绩效差的已离职，不需要发激励，剩下的人都是好样的，激励必须给到位。这种做法比扣钱凶狠太多了，但是我切身的感受到了这种做法的意义，舍车保帅是必须的。

    我过去的团队战斗力一直彪悍，基本上不需要考虑低绩效的问题，但是现在必须要考虑了：下一份工作，我会舍车保帅。

    写到这里就结束了，这些坑给自己的二线城市打工之旅开了好头，因为暴露的问题太多了，下一份工作就会做的比这一份好很多。