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Oracle项目管理系统之执行预算

本文主要是介绍Oracle项目管理系统之执行预算,对大家解决编程问题具有一定的参考价值,需要的程序猿们随着小编来一起学习吧!

卷首语

控制预算执行过程中,部分条款及条目发生内部调整时,由项目经理部提出控制预算调整申请及具体的调整方案,报请项目主管部门、公司总经理进行审批。

费用与成本

成本费用管理主要是为了合理利用资金资源,控制企业的成本费用,国内外工程公司通用的成本费用控制方法论如右图所示。针对工程公司客户的需求,并结合工程公司系统中费用控制模块的功能,将项目成本费用控制系统分为概预算管理、控制估算管理、成本收集与分析模块、成本归集及竣工决算模块,并与合同模块紧密结合,将请款、付款的业务与合同管理相结合,共设有合同价格、执行预算、控制预算和预算转移四个子模块。

成本费用模块业务架构如下图所示:

成本费用模块业务总体流程图如下图所示:

图:项目费用管理总体业务流程图

成本费用管理模块功能分为公司级、项目级两个层级,其中公司级功能包括概预算管理、概预算定额管理、预算模板管理,以及控制估算管理等功能;项目级功能包括变更管理、请款管理、收付款管理等;并设置成本归集及分析模块,对实际的业务数据进行归总、分析,为项目管理层、区域总部项目管理、公司决策层提供管理依据和支持。

图:项目费用管理模块功能表

执行预算管理

结合概预算管理及预算模板功能,系统能够基于CBS结构灵活的定义项目的实际预算,并在项目进行的过程中,基于预算、实际成本、承诺成本、动态成本进行对比分析。

图:执行预算管理

执行预算的变更

结合概预算管理功能,系统能够基于CBS结构灵活的定义项目的实际预算,并在项目进行的过程中,基于预算、实际成本、承诺成本、动态成本进行对比分析。

图:执行预算变更管理

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