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IT十年人生过客-六-带团队

本文主要是介绍IT十年人生过客-六-带团队,对大家解决编程问题具有一定的参考价值,需要的程序猿们随着小编来一起学习吧!

大概在来公司的第二个月开始的时候吧,我也开始上项目了。

移动项目

  当时去了一个快做完的移动的项目,也不是我当时的产品部门主导的。可能因为,大多数的部门的人都是北京其他的地方上项目,然后也不需要人,所以,给我安排到这个项目适应适应吧。当时,洪老师,又让我研究下类似mongodb的nosql的技术,当时mongodb还没有或者没火吧。又是纯英文的文档,给我折磨的呀。只记得呆个一个多月吧,差不多,只是做了文档管理的一些功能。

**银行项目

  上面说在那个项目呆了有一个月吧,做的功能后来上了,但是用没用真是不知道了,第一,因为不是常用功能,第二,项目有一些文件的细节出了什么也不清楚了。当时,公司新签了一个**商业银行的系统的建设,当时也不知道是多大系统,后来慢慢的进入项目后,才知道,千万级项目。
  因为,我隶属于产品部,而且,我是属于社招进来的,虽然是刚毕业,洪老师问我呆几个人做项目有么有问题,我说应该可以,毕竟,带人这块,在大学期间,也是在校学生会干到副主席的人,这不能怂啊,即使自己的技术差了点,但是,可以多用时间学习就可以了。而且,主要也是我们当时公司用的框架,只是ofbiz的技术的一部分,我前两个月,研究的也不是没有成果的,而且,这次还是一个好基础。所以就答应了。

基础功能

  即使是小团队,上来肯定不可能是核心功能,毕竟这个小团队都是一堆菜鸟而已。做的功能是基础功能,具体做了哪些业务,我还真是记不得了,都是一些边角料的功能,但是吧,这玩意,怎么说,再小的功能也是项目中不可或缺的。
  团队一共三个人,算我,很小吧,第一天,和团队的两个人认识下,并且了解下大家的技术能力,也是这个时候,我算是终于明白了,为啥领导可以让我带他们两个,刚毕业,没培训过(那个时候,功能有技术培训,大概为期一个月,给毕业生讲java开发和功能使用的技术),即使培训也是公司培训,基本真的是技术小白,即使最基础的技术,也得带,我那叫一个仰天长啸呀,虽然我技术也不咋地,但是,自认为独立开发,并且研究新技术都没啥问题了。哎,带把,有啥办法。先没有上项目,刚开始就培训基本的开发、技能和认知,虽让我这个人是一个特别认真负责的人呢。
  我自己通过这个项目也基本上了解的功能的工作流程,或者项目的工作流程和产出。需求说明-需求讨论-邮件确认-设计方案-方案讨论-时间计划-邮件确认-开发-开发测试报告-提交测试-邮件确认提交-测试-测试报告-上线,这也许是一般大一点的公司的基本的工作流程吧,虽然,繁碎,但是,在自己经历过很多小公司的工作方式和敏捷式管理之后,其实,返现,TO B项目,那种方式是最有工作效率的,其中的原因,很多做过项目的人都懂得。
    就这样第一个模块,开始开发了,功能也不多,基本上在一个月之内都搞完了,大多数功能都是我自己做,手下两个小弟,做一些偏简单的工作。其实,公司那个时候基本上都是996,不过,有加班补助和调休,虽然调休从来都没调过。
    在大概2011年11月份的时候吧,也不知道是谁找的我,大概是项目经理吧,说客户/员工管理那块现在需求差不多已经确认了,负责开发方在产品部,但是,产品部基本的人员都不在总部,而且这个大项目是属于实施整体负责,产品部负责中间一部分,所以,没人,说白了,然后,说,基本功能那块,看你带的不错,做的也还很好,所以,跟产品部那边的负责人沟通了下,这个客户/员工的业务块由你负责,我说,行吧,那就搞呗,反正,也是需要提升自己的能力的时候,事情也不怕多

赶鸭子上架

  客户/员工业务块的情况,能比上一个功能块,好一点,因为,业务的重要性强了。所以,比较重视一些,给了三个人,但是,水平吧,也就那样吧,只能说,凑合开发吧,稍微有点技术行问题就完犊子了,核心的功能还是自己来。虽然累吧,但是,自己感觉很有存在感。而且,可能是刚毕业,脾气也不太好,而且,我这个人比较较真,还比较认真,所以,其实,在我手下挺难受的,这也给后来的事情埋下的祸根。
  客户关系管理大概开始几天吧,设计还没出来呢,突然,项目经理找到我,说,有一块比较重要的业务模块,需要产品部做,但是现在产品部没回来人牵头,你也负责那块吧,是银行的重要物品管理,当时,真的很懵逼,人的精力也有限呀,不能都落在我头上呀,我就找洪老师说了这事,洪老师说:你先接着吧,这也是锻炼的机会,这种机会也不是什么时候都有,部门这边会给你配置4个人。几句话就把我打发了,没办法,那就接呗。
  人来了之后,先开了个会,算是认识下了,也了解下大家的技术水平,基本上比上两批的人层次高了一些,总算是有些安慰了。然后,就是进入到紧张的开会、出设计、当然设计不会是我全出,毕竟水平有限。
  每天基本上是,上午三个小组挨个开会,做总结,问题汇总,难题解决,下午和需求/项目负责人开会,讨论需求,方案和进度,那下午5点后,才是我自己的开发时间,那是真忙呀。。
  后来做重要物品管理的时候才知道那是真坑呀,为啥呢,因为之前是C团队的人在做,都做的快到后期了,因为,技术对业务的一些局限性和人员问题,被砍掉了,就安排给产品部的人接手了,但是,时间周期太短了,业务复杂度又高,所以,被坑了,当时,太年轻,不知道深浅呀。

发脾气

    项目大概进行1个月左右的时候吧,我跟项目组中的一个哥们吵架了,原因,现在是真忘记了,只记得,他抱怨了什么事,然后我跟他说了几句,可能是我态度不好吧,然后就吵起来了,然后,雅姐过来说和,当时,雅姐是几个业务块进度负责人,我那叫一个年轻气盛,谁脾气也没惯着,拍着桌子,摔着本子吵。
    后来,雅姐脾气也好,和我说了一些,具体忘记是什么事情了,印象比较深的两句话是:
第一,当开发组组长,要有当领导的智慧,
第二:做开发,重复性的工作反复做,才会有自己的心得,项目中也会有更好的产出。
我也是工作了两年后才能理解到雅姐第二点的重要意义,所以,都是感谢。
当然,吵完架,又是好哥们儿。后来**峰回老家那边工作去了。就没有联系了。

出名了

    其实吧,项目中,有争执或许不是坏事,通过,这件事之后,我有了自己的总结,团队,也更像团队了。这都是好事,但,工作10年后,就缺少了那种气魄了。
    工作依旧很忙碌,但是,通过这件事,确实,自己也成长了不少。
  当然,也有有意思的事情,大概过了几天吧,有一个人突然走到我工位身后,叫我,我回头看看,不认识,我说您哪位?他说,没事,你不认识我,我就看看谁叫**东,后来,我才知道,因为吵架的事情,算是在项目中和部门中出名了,那个同事也是老员工了,所以,没有恶意。当然,我也不知道这是好事还是坏事,总之,no care…

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