Java教程

事后诸葛亮分析

本文主要是介绍事后诸葛亮分析,对大家解决编程问题具有一定的参考价值,需要的程序猿们随着小编来一起学习吧!

事后诸葛亮分析

设想和目标

1、我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?
我们的软件主要是做一个局域网内的简单的P2P消息系统,定义很清楚,典型用户和典型场景之前的博客中已提及。
2、我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?)?
目标基本达到,原计划的功能基本完成,还有一些尚需完善。已按照原计划交付时间交付,原计划达到的用户数量尚未达到。
3、用户量、用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
用户量、用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想有些偏差,用户量相比预期还有很大提升空间,部分重要功能还需完善,我们正努力向目标靠近。

计划

1、是否有充足的时间来做计划?
勉强够
2、团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?
少数服从多数、择优取之
3、你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?
还有一些没有做完,部分功能还需完善。其他课程学习上耽搁,还有时间上来不及
4、有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
没有
5、是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

6、是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?
项目的整个过程不全是照计划进行,部分功能实现超出预期。
7、在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?
基本没有
8、将来的计划会做什么修改?
提前做好计划,团队成员相互督促,遇到难题一起解决

资源

1、我们有足够的资源来完成各项任务么?
团队人数基本足够,两个前端,两个后端,加一个测试。但时间上不足
2、各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?
按工作量和团队成员的技术水平来估计,精度还算准确。
3、测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够?对于那些不需要编程的资源(美工设计/文案)是否低估难度?
测试时间不够,人力和硬件软件够。那些不需要编程的资源如美工设计/文案还是有一定难度,会耗费不少时间
4、你有没有感觉你做的事情可以让别人来做(更有效率)?
有些可以,遇到不会的时候找团队中会的人来做,效率更高

变更管理

1、每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
都能及时知道,每天都能见面交流还有微信群交流。
2、我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
先凭直觉,再讨论决定
3、项目的出口条件(Exit Criteria - 什么叫“做好了”) 有清晰的定义么?
有。
1.程序正常运行无bug
2.基本功能完善
3.满足客户需求
4、对于可能的变更是否能指定应急计划?
凭感觉走
5、员工是否能有效地处理意料之外的工作请求?
可以

设计/实现

1、设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?
设计工作在实现功能之前,由各成员讨论分工完成,时间合适,人也合适
2、设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?
少数服从多数、择优取之
3、团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么?
没有
4、什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
信息格式的bug最多,信息格式定的好,前后端处理自然方便。
5、代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?
由专门的测试成员检查,算是严格执行了代码规范。

测试/发布

1、团队是否有一个测试计划?为什么没有?
有,由专门的测试成员检查测试
2、是否进行了正式的验收测试?
没有
3、团队是否有测试工具来帮助测试?
没有
4、团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?
看程序的运行情况和用户使用情况,这些测试工作有用。
5、在发布的过程中发现了哪些意外问题?
没有发现

总结

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
达到了CMMI二级。
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
规范

团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献:

名字 角色 团队贡献分
郑耿松 前端开发,界面设计 10
郑耿桐 前端开发,界面设计 10
陈松坤 测试,复审 10
蔡君福 后端开发,测试 10
潘伟钲 后端开发,测试 10
这篇关于事后诸葛亮分析的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对大家有所帮助,也希望大家多多支持为之网!