前言

我好多年之前结识了一个创业公司的技术负责人，一直也没断了联系，有一次和他约饭，他就说：现在公司慢慢壮大，几十个人了，想了解一下大厂的开发规范，否则越大越难管理。

当时我也没做什么准备，于是就边吃边聊，把我想到的都跟他说了，不过比较散乱。从那时候开始，我就想应该很多人都有这个困惑，特别是中小型公司的管理者和程序员。于是后来我抽时间详细整理了这个流程。

你可能好奇：是不是大厂的员工都可以整理出这样的流程呢？—— 当然不是。我能详细整理出来是基于我个人的两个优势。

• 第一，我是考过 PMP 证书的，即专业认证的项目经理，我对项目管理流程非常熟悉
• 第二，我在公司负责项目的研发，会经常和上下游沟通，所以有很多实践经验

流程图

下图是完整的大厂前端项目研发流程图。如果对图中的术语和流程不了解，没关系，下文会有介绍。

项目角色

• 项目委员会：这是一个很虚的角色，即能确定项目是否要做的那帮人，有时候可能就是一个高级经理就能拍板确定。和我们实际开发没啥关系，不用去关心他。
• PM：产品经理，也是一个项目的推动者，即兼职项目经理的角色。
• UE：交互设计师，负责页面布局、交互的设计，不负责视图的细节。
• UI：视觉设计师，交互确定之后，设计页面样式。注意，很多情况下，UE 和 UI 是一个人。
• RD：后端开发人员。
• CRD：客户端开发人员，安卓和 ios 都是。
• FE：前端开发人员。
• QA：测试人员。
• OP：服务器运维人员，一般负责审批上线单。

主要流程

项目立项

主要是各个部门的 leader 确定项目要做了，就是“拍板儿”确定。此时不需要工程师参与，因为决定权在于他们。项目立项时没有任何详细的信息，如需求、设计图等，都要后面继续做。

编写需求和需求评审

PM 根据项目的背景和目标，编写需求文档，画原型图（不是 UI 设计图），然后叫各个角色开会评审。
你如果作为 FE 角色去参与评审，要积极提出自己的问题和建议。需求评审不一定一次通过。

如果此时 PM 跟你要工作排期，你不要立即回复。回去跟你的 leader 商量之后，给一个谨慎的排期。

编写技术方案

需求指导设计，设计指导开发。先做技术方案设计，写文档，待评审之后再开发。

技术方案评审

技术方案写完之后，要叫 leader ，以及其他技术角色人员一起评审。

• 第一，和其他技术人员确定接口格式，是否都能认同
• 第二，让 leader 或者架构师确定这个设计有没有漏洞、安全问题等

交互视觉设计和评审

需求评审通过之后，UE 和 UI 就开始出设计稿。做完设计稿之后，会叫相关开发人员参与评审。和需求评审一样，你要提出自己的问题和建议。

开发

上述评审都结束之后，才可以进入开发阶段。开发时要注意开发规范，及时 code review，写单元测试。

视觉联调

网页界面开发完成之后，要找 UI 人员来视觉联调，让他们确认是否可以。如果不可以，就直接修改，直到评审通过。
这一步要尽早执行，不要等待临上线了，再去调整 UI 界面。

程序联调

代码功能开发完之后，要和其他相关技术人员（RD、CRD）进行接口联调。就是在开发环境下，先把系统对接起来，看看会不会出错。
注意，接口联调不是测试，不用太过于项目，能把最基本的功能跑通即可。

自测

对于自己开发的功能，一定要自己按照需求测试一遍。不要求测试的很详细，至少也把基本功能跑通。
这一步是为了防止提测之后被 QA 发现基本功能不可用，就很尴尬。人家会觉得你不靠谱。

提测

自测完成之后，即可把代码提测给 QA 。这一步很关键，要发邮件，抄送给项目组的相关成员。

测试

QA 进行详细的功能测试。测试期间会有 bug 反馈，要及时修复 bug ，并及时让 QA 回归测试。
测试期间要积极和 QA 沟通，最好每天都开一个站会。

上线 & 回归测试

QA 测试完成会发邮件全体通报测试通过，测试就可以准备上线。
上线之后要及时和 QA 组织回归测试，待回归测试完成之后才可以通知：上线完成

项目总结（可选）

项目总结是可选的，而且我发现大部分的团队都不会去做总结，觉得上线完了就大功告成，该启动下一个项目了。但我觉得，无论是不是做项目，做完一件事（如看完一本书）就应该自己总结一下。回顾一下经过，总结一下得失，积累一点经验，这样才能慢慢成长。