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新型能力建设

     企业新型能力打造是两化融合管理体系的核心内容。新型能力是通过分析企业在信息化环境下的战略目标后，提出可持续竞争优势需求后，对可持续竞争需求进行专业分析后得出需要得到可持续竞争优势需要具备哪些新型能力，对新型能力进行确认和识别，再通过复杂而专业的策划实现新型能力的打造。申请两化融合管理体系评定的企业，企业新型能力打造的实施策划活动必须对如下方面的要求和内容进行详细充分的说明：

一、信息化环境下新型能力需求的识别和确定机制

      1、需要对企业如何开展两化融合水平自评估、评估活动是否产生文件化的信息进行详细说明，如：提供《两化融合水平自评估报告》和《两化融合管理差距分析报告》等，企业两化融合水平自评估主要通过两化融合评定管理平台进行，按照企业自身实际情况进行测评；

      2、需要说明企业如何借助管理分析工具，识别并确定与公司战略相关的内外部环境因素，识别活动需产生文件化的信息，如：《战略梳理报告》，利用的工具方法也许进行详细说明；

      3、说明企业是否根据水平自评估结果、企业战略及战略举措，识别并确定与公司战略相一致的可持续竞争优势需求，识别活动是否产生文件化的信息，如：《企业发展规划》和《信息化发展规划》等；

      4、论述企业如何根据可持续竞争优势需求，结合公司的业务需求和目标讨论并确定信息化环境下新型能力需求，通过讨论和评审应形成新型能力建设框架体系（明确所识别新型能力打造的打造阶段、时间、目前状态和技术实现要求，列出详细的阶段建设计划），识别活动是否产生文件化的信息，如：《企业战略到新型能力的分析报告》等；

      5、结合新型能力建设框架体系，明确新型能力打造的阶段性目标和关键绩效，按年度分解相应的目标，形成具备可测量性的相关技术指标，并阐明计量方法；

      6、阐明企业如何开展新型能力建设目标和绩效的监督管理活动，如：是否根据已制定《两化融合策划及实施管理程序》文件的要求开展相应的管理活动，各项活动是否按照《两化融合策划及实施管理程序》文件要求形成了记录文件。

一、新型能力的识别  

组织应围绕其发展战略，充分考虑影响转型的内外部因素和环境变化，明确与其战略相匹配的可持续竞争合作优势需求，系统策划业务架构和业务场景，并参考T/AIITRE 10002—2020中第5章，给出的价值效益分类体系（详见数字化转型知识方法系列之二），进一步策划价值创造和价值分享模式，提出价值体系优化、创新和重构的总体需求。

组织应按照价值体系优化、创新和重构的总体需求，依据T/AIITRE 10001—2020中5.3给出的新型能力的主要视角（详见数字化转型知识方法系列之六），从与价值创造的载体有关的能力，与价值创造的过程有关的能力等方面，系统开展新型能力识别与策划，明确新型能力建设的总体需求，提出拟打造的新型能力（体系）。

二、新型能力的分解与组合

一是以发展战略中的竞争合作优势、业务场景、价值模式等需求为输入，参考价值效益分类体系，分析并确定价值体系优化、创新和重构的总体需求，在此基础上参考与价值创造的载体、过程、对象、合作伙伴、主体、驱动要素等新型能力的主要视角，识别并确定新型能力建设的总体需求。

二是参考组织主体、价值活动客体、信息物理空间等新型能力分解的主要视角，对新型能力建设的总体需求进行逐级分解和细化，将各新型能力及相对应的价值效益需求分解至不能或不必再分解为止，这些细分的新型能力应对应明确的组织边界、价值活动、基础设施与资源环境。

三是以能力单元承载不能或不必再分解的新型能力，根据新型能力和相应的价值效益需求，从过程维、要素维、管理维三方面系统策划和构建能力单元。过程维包括策划、支持、实施与运行、评测和改进等子维度，明确能力建设、运行和优化的过程管控机制；要素维包括数据、技术、流程和组织等子维度，明确能力建设、运行和优化的系统性解决方案；管理维包括数字化治理、组织机制、管理方式和组织文化等子维度，明确能力建设、运行和优化的治理体系。

四是根据业务创新转型和特定价值效益需求，分析并确定能够支撑获取预期价值效益成效的细分能力对应的能力单元集合，参考能力单元组合范式，基于价值流、信息流等构建相关细分能力对应能力单元之间的相互协同和协作关系，构建形成面向特定价值效益的能力单元组合。

五是基于能力单元组合推动新型能力的协同建设，推进新型能力的模块化、数字化和平台化，支持能力节点（如某央企通过互联网平台，协调多方智力资源，打造并反复调用研发能力，柔性应对各类研发需求，极大提高研发效率）、能力流（如某制衣企业将参数识别、定制版型等能力节点数字化、模块化、模型化，打造基于能力节点上下游联动的能力流，实现供应链各相关环节的价值链线性整合和整体效益提升）、能力网络（如某互联网企业基于中台，构建了基于能力节点、能力流网络化动态协同的能力网络，实现以需求为牵引的价值网络多样化创新）、能力生态（如某互联网企业探索基于开源社区，构建、运行和自学习优化能够实现自我进化、创新涌现的能力生态，基于能力在线认知协同，实现生态合作伙伴价值共建、共创和共享）等类型新型能力的不断发展进化。

六是服务于战略实现，支持价值体系优化、创新和重构，建设覆盖全组织（企业）的能力单元组合的集合，承载组织（企业）全部新型能力，构建形成新型能力体系。

内容来源于团体标准T/AIITRE 10002—2020《数字化转型 价值效益参考模型》、T/AIITRE 20001—2020《数字化转型 新型能力体系建设指南》。

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