在工作过程中，做事情分为以下4个境界，分别是做了、做完、做好、做对，难度和耗时都依次递增。

第一层境界–做了：被动执行，不关注结果

处于这个阶段的研发，别人说什么就做什么，不会为这项任务做整体的考虑。

这类人大致可以分为以下几种：

第一种人没追求的，得过且过，只是想在公司混混日子。他们会觉得事情只要能够完成就好，至于最终效果怎么样，跟他们没有关系。这类人很难拯救，因为他们根本不想成长。

第二种人有追求，但是没有意识到需要把事情做到更好，他们以为只要完成了任务就已经是完满完成任务了，上头就已经很满意了。这类人还是可以拯救的，因为他们只是不知道要做得更好而已，有可能是因为他们以前工作的地方给他留下了这种不好的观念。只要合理地对这类人进行引导，他们会明白之后应该怎么去做得更好。

第三种人有追求、有意识到需要做得更好，但是因为时间不够等原因被逼得只能勉强完成任务。出现这样的情况，责任并不完全在执行者身上，还有一部分原因在leader或者pm身上。游戏行业研发压力大，时间经常会被压得很紧，要把事情做得更好需要花费的时间自然是更多的。

如果真的要把这件事情做得更好的话，可能需要执行者牺牲私人时间。偶尔牺牲一下私人时间也还可以接受，如果这种情况经常发生，执行者也不可能一直牺牲自己的私人时间。从这一点来看，年轻人比中年人更有优势。因为年轻人，特别是刚刚出来工作的人，私人时间一般都是空闲的。但是中年人的私人时间一般都是有事情要做的。这也是35岁中年危机会出现的其中一个原因。

更好的解决方法是执行者找leader或者pm沟通重现沟通时间，让执行者有更多的时间去把事情做好。不要不好意思开口请求更多的研发时间，确实需要更多时间就要及时汇报，不需要什么东西都自己默默背负着，搞得自己压力很大，不仅影响工作状态，还可能影响生活状态。

事情只做到这个程度的话，其实是有点敷衍的，做出来的东西不太能放得上台面。时间长了，leader也能看出来，对自己的发展发展非常不利。

第二层境界–做完：高质量、高标准完成任务

处于这个阶段的研发算是负责任的，起码完成的内容完备稳定，可以良好地接入到当前的系统中。

把事情做到这个程度只能说是比及格线稍微高一丢丢，完成的内容算是能看了。执行者完成任务之后不会有太大的成就感，只会舒一口气。

leader对这类人地印象不好也不坏，只会觉得这是个还能干活的人。

第三层境界–做好：完成的内容质量上乘

这个阶段的人不仅能够完完整整地把事情做完，还会主动为功能作出更多角度的考虑，关注功能的长期发展。

即使在大厂中，能把事情做到这个程度的人也不多。因为不止要把事情做完，还要额外考虑更多的事情，如可维护性、扩展性、内存占率、cpu占用率、FPS。其实能够考虑到其中一两点已经很不错，我到现在也没有碰到能够把这些点全部考虑到的研发。

可能有些研发以为自己考虑到了，但那只是他以为，其实并没有。

例如可维护性，有些研发以为自己的代码写得非常好，但其实很多人都看不懂他的代码，然后他可能还会说：“不是都写得很清楚了吗”。过了一段时间之后他自己都看不懂，然后他就会说：“肯定有人改过我的代码了”，其实并没有人改过。。。

例如扩展性，有些研发以为自己的架构写得贼牛逼，觉得自己整了几个manager就很厉害，蜜汁自信。认真看一下他写的manager就会发现这几个manager之间的耦合度贼高，没有一个是可以单独运行的，这种并不叫封装，只能说是把原本的一坨代码强行拆开到多个模块中。

内存占用率、cpu占用率、FPS一般都是在功能完成之后再统一考虑。在开发过程中也可以稍微关注一下，但是不建议投入太多精力，因为过早的优化并不见得是一件好事。

老实说，如果自己想做，又真的有足够的时间为功能作多方面的考虑，应该是很享受的一件事情。因为可以看着自己的功能变得越来越好，就像自己的孩子长大一样。

要想得心应手地处理好额外地事情，需要长期的积累，厚积薄发。平时多阅读经典书籍，例如《计算组成原理》、《代码大全》等。

第四层境界–做对：完成的内容真的能解决用户的问题

处于这一层的人会具有更强的主动性，具备主人翁精神，参与任务方向的决策。

理论上，把握任务方向这件事情应该由专门的同事负责，在游戏公司中就是策划。把握方向是策划的本职工作。他们必须要达到这个境界。因为方向不对，努力白费。

把握方向跟研发没有太大关系。但是我们可以影响策划，对方向进行细微的调整。如果在某些设定上，你和策划没有办法达成一致，而你坚定地认为策划地想法是不合理地。那可以和直属leader沟通给方向，某些情况下甚至可以请leader去和策划沟通。

一个差的研发只是做了客户需要他做的事。而一个好的研发创造了客户希望他创造的价值，可以通过客户表面的语言帮客户找到深层次的需求是什么，然后提出一个更好的方案。我们要创造价值而不是创造代码。

但是做这样一件事其实不容易被leader注意到，而且需要额外花费时间。leader只能看到你在花时间跟策划聊天，也不知道你是在聊八卦还是聊正事。

但我认为这件事是有意义的，因为这项任务的完成结果能不能被上级认可，很大程度上要看这个功能在游戏中的最终表现。如果最后表现不行，甚至这个功能最后不上线，代码写得再好，上级对你的评价也不会高。

你的苦劳能不能被承认，还得看功劳够不够。所以为了不做无用功，还是要多关注一下方向。当你的功能被一次次推翻的时候，是很受打击的。因为没有什么成就感，在其他人看来，很多东西你做了跟没做一样。

这个阶段需要的是较强的沟通能力，能够和策划的思想碰撞出火花，但是又不会破坏关系。可以学习一下沟通方面的知识，推荐《非暴力沟通》。

清楚自己当前的能力定位是很重要的，这样才能知道自己要往哪个方向去提升。