信息系统项目管理基础

日常笔记

• 项目的特点：临时性（一次性）、独特的产品、服务或成果、逐步完善、资源约束、目的性。

  1. 临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束日期
  2. 独特性，创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果
  3. 逐步完善意味着分步、连续的积累。例如，在项目早期，项目范围的说明是粗略的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解更完整和深入时，项目的范围也就更具体和详细。

• 战略管理包括以下三个过程：战略制定、战略实施和战略评价。

• PRINCE2提供最佳的项目管理方法论，更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和汇报。是一种基于流程的结构化项目管理方法。

• PRINCE2包括4个被称为要素的主要部分。这4个要素包括原则、流程、主题以及项目环境。

• PRINCE2方法具有七个原则：

  1. 持续业务验证
  2. 吸取经验教训
  3. 明确定义的角色和职责
  4. 按阶段管理
  5. 例外管理
  6. 关注产品
  7. 根据项目环境裁剪

• PRINCE2主题包括：商业论证、组织、质量、计划、风险、变更、进展。

• PRINCE2是一种基于流程的项目管理方法。

• 职能型组织的优点体现在如下方面。
  

• 瀑布模型是一个典型的软件生命周期模型，一般将软件开发分为：可行性分析（计划）、需求分析、软件设计（概要设计、详细设计）、编码（含单元测试）、测试、运行维护等几个阶段（按照顺序进行，对应结构化）。

• 螺旋模型是一个演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序（瀑布）模型中控制的和系统化的方面结合起来。开发过程具有周期性重复的螺旋线状。四个象限分别标志每个周期所划分的四个阶段：制定计划、风险分析、实施工程和客户评估。螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。

• 迭代式开发模型分四个阶段：初始、细化、构造和移交，可进一步描述为周期、阶段、迭代；核心工作流从技术角度描述迭代模型的静态组成部分，包括：业务建模、需求获取、分析与设计、实现、测试、部署。不同的工作流在不同的时间段内工作量的不同，几乎所有的工作流在所有的时间段内均有工作量，只是大小不同而已。

• V模型的特点如下：

  1. 单元测试的主要目的是针对编码过程中可能存在的各种错误；
  2. 集成测试的主要目的是针对详细设计中可能存在的问题；
  3. 系统测试主要针对概要设计，检查系统作为一个整体是否有效地得到运行；
  4. 验收测试通常由业务专家或者用户进行，以确认产品能真正符合用户业务上的需要。
  5. V模型用于需求明确和需求变更不频繁的情形。

• 原型法认为在很难一下子全面准确的提出用户需求的情况下，原型应当具备的特点：

  1. 实际可行
  2. 具有最终系统的基本特征
  3. 构造方便、快速、造价地

  原型法的特点在于原型法对用户的需求是动态响应、逐步纳入的。

• 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，相对于传统软件开发方法的“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密写作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用语敏捷软件开发。

• 如何做好一个项目经理：真正理解项目经理的角色、重视项目团队的管理、惩罚分明、计划计划在计划、真正理解一把手工程、注重用户参与。

• 1.瀑布型模型适用：需求明确或很少变更的项目，如二次开发或升级型的项目，有利于大型软件开发人员的组织与管理；开发团队比较弱或缺乏经验。

  2.螺旋模型适用：适合特别大型复杂的系统，风险大的项目。

  3.喷泉模型适用：是一种以用户需求为动力，以对象为驱动的模型，主要用于描述面向对象的软件开发过程。

  4.敏捷方法适用：小型或中型软件开发团队，并且客户的需求模糊或者多边。

  5.统一工程（RUP）适用：一个通用过程框架，可以用于种类广泛的软件系统、不同的应用领域、不同的组织类型、不同性能水平和不同的项目规模。

• 优秀的项目经理应具备的素质：广博的知识、丰富的经历、良好的协调、职业道德、沟通表达、领导。项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。