信息系统项目管理师高频考点系列文章，汇总各个章节常考内容，并列出关联的历年真题，帮助考生复习备考。

第七章 项目成本管理

考点1

项目成本管理过程：
（1）规划成本管理
（2）估算成本
（3）制定预算
（4）控制成本

考点2

制定预算过程输出：
（1）成本基准
（2）项目资金需求
（3）项目文件更新

关联真题：

考点3

成本的类型
（1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。
（2）固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。（3）直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
（4）间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
（5）机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本,泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。
（6）沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本。

关联真题：

考点4

 应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知-未知”风险。例如,可以预知有些项目可交付成果需要返工，却不知道返工的工作量是多少，可以预留应急储备来应对这些未知数量的返工工作。

关联真题：

考点5

 管理储备是为了管理控制的目的面特别留出的项目预算，用来应对项目范困中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险。管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分。

关联真题：

考点6

成本基准包含应急储备，但是不包含管理储备。
项目总预算包含应急储备和管理储备，计算题中会用到。

关联真题：

考点7

制定预算的输入：
（1）成本管理计划
（2）范围基准
（3）活动成本估算
（4）估算依据
（5）项目进度计划
（6）资源日历
（7）风险登记册
（8）协议
（9）组织过程资产

考点8

成本预算的步骤：
（1）将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。
（2）将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
（3）确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

考点9

控制项目成本包括：
（1）对造成成本基准变更的因素施加影响。
（2）确保所有变更请求都得到及时处理。（3）当变更实际发生时，管理这些变更。
（4）确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按WBS组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额。
（5）监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差。
（6）对照资金支出，监督工作绩效。
（7）防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更。
（8）向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本。
（9）设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。

考点10

PV：预算值，应该完成多少工作，按照计划截止目前应该花费的预算
AC：已完成任务的实际值，完成工作的实际成本，目前的实际花费
成本偏差：CV=EV-AC
成本绩效指数：CPI=EV/AC
CV>0，成本节约
CV<0，成本超支
CPI>1，成本节约
CPI<1，成本超支

关联真题：

考点11

控制成本过程输出包括:
（1）工作绩效信息
（2）成本预测
（3）变更请求
（4）项目管理计划更新
（5）项目文件更新
（6）组织过程资产更新

关联真题：

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