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【习题】

1.以下哪一项是项目的可交付成果的特点？ 
A.可核实
B.可变更
C.可持续
D.可验证

2. 一名CEO主要为关注经营管理与客户服务的职能经理提供支持。他想提高项目管理绩效，决定在组织中建立PMO。以下哪项是设立PMO的最佳途径？
A.将设立PMO作为一个项目来做
B.设立PMO，用于项目的协调与调度
C.聘请一名顾问，咨询设立PMO的组织模式
D.把PMO作为每月汇报总结项目状态的部门

3.组织需要一个管理方式，来协调有限的资源，执行不同项目的启动，规划等，这是以下哪一种？
A.项目集管理
B.项目管理
C.项目组合管理
D.项目规划
 
4.一位新上任的项目经理自己关注组织结构，让团队成员关注项目管理信息系统，这是在关注什么？
A.事业环境因素
B.组织过程资产
C.工作授权系统
D.经验教训

5.一个组织的资源分配到项目中以后，会全职执行项目，但是可交付成果却移交给职能部门进行管理，这是什么样的组织类型？
A.平衡型矩阵
B.项目型
C.职能组织 
D.紧密型矩阵

记得思考之后再看答案哦

答案与解析

1.A
【试题解析】书PMBOK第六版P4：“可交付成果指的是在某一个过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力”。

2.A
【试题解析】非重复的、持续的日常运营工作，都可以当作一个项目来做，而项目也往往来自于日常运营。

3.C
【试题解析】题干关键词：要协调有限的资源。资源有限，就需要根据优先顺序来进行分配，所以是下能组合管理的关注点。书 PMBOK 第六版 P15：要实现项目组合价值的最大化，需要精心检查项目组合的组成部分。确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。

4.A
【试题解析】PMBOK第六版P38：“组织文化、结构和治理是组织内部的事业环境因素”，项目管理信息系统属于内部事业环境因素的信息技术软件。

5.B
【试题解析】PMBOK第六版P47表2-1.项目型组织结构中，资源（不管是管理人员还是团队成员）都是全职，项目完成后会在收尾阶段将可交付成果移交给职能部门。

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