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第5问

知识点等级：三星

考频：高频考点

知识讲解：

参数估算、类比估算、

三点估算、自下而上估算

①参数估算：

又称为参数模型，是一种基于历史参数和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。

通俗地说，参数估计是指利用历史数据之间的统计关系以及与其他参数变量来估算成本、预算、持续时间等活动的参数。

参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度与基础数据的可靠性。参数估算可以针对某个项目或者项目中的一部分进行估算，并可与其他估算方法联合使用。

②类比估算：

指的是利用类似的项目历史数据来估算当前的项目，最终得到一个数据值。例如，目前的项目为盖一栋十层的写字楼，那么就可以把以往盖写字楼的相关数据（如去年有一个项目：盖了十层写字楼投资了1个亿，工期为1年）作为基础，来估算现在盖一个10层的写字楼可能也需要投资1个亿，工期可能也是一年。也就是说必须要保证项目历史数据的来源应与目前项目是类似的项目，例如，你用修公路的项目数据，来估算盖一栋写字楼的项目可能需要投入的金额、工期，这个做法显然是错误的。

③自下而上估算：

按照WBS（工作分解结构）先将项目自上而下进行分解，最下面的一层为工作包。先对每一个工作包进行估算，然后自下而上进行汇总，最终得到一个总的数值。

④三点估算：

指的是通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术（PERT）。

PERT通过3种估算值来界定活动持续时间的近似区间：（1）最可能时间；（2）最乐观时间；（3）最悲观时间。

★在考试中经常会考到的一个计算公式为：期望工期，如下所示：

期望工期=(乐观时间+4´最可能时间+悲观时间)/ 6 。

真题讲解

【高项 2018下半年-上午题-第58题】

（ 58 ） 利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。 

A．类比估算           B．参数估算

C．自下而上估算     D．三点估算

【高项 2011上半年-上午题--第36题】

某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（36）天。

A．10      B．11      C．12      D．13

试题分析

58.参数估算：又称为参数模型，是一种基于历史参数和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。

36.用三点估算法，估算活动平均时间为（乐观历时 + 4*最可能历时 + 悲观历时）/6，计算可得，子任务Ⅰ的平均时间为4.5天，子任务ⅠI的平均时间为6.5天。因此该任务估算历时为“4.5天 + 6.5天 = 11天”。

参考答案：58.B     36.B

第6问

知识点等级：五星

考频：必考考点

知识讲解：

 五大过程组与十大知识领域

项目管理五大过程组十大知识领域主要内容如下所示：

真题讲解

【高项 2018上半年-上午题-第33题】

识别项目干系人是（ ）的子过程。

A．启动过程组   B．计划过程组

C．执行过程组   D．监督与控制过程组

试题分析

识别干系人属于启动过程组。

参考答案：A

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