#1
说创业
◇我是无神论者,如果说有神,我觉得大自然就是神!有人问我怎样才能将企业做成“百年老店、百年名店”,我说是“敬畏大自然”。有人问我是怎么成功的,我说还是“敬畏大自然”。这是对宇宙最高法则——大自然规律的尊重。以此为基础,我提炼出了东方希望的经营哲理:敬畏大自然,顺应大自然,读懂大自然给我们的启示,享受大自然给我们的奖赏,并尽可能减少对大自然的索取。
◇大自然不会讲话,但有行动,这是达尔文进化论的经济版,所有违反大自然规律的事情都将受到惩罚。大自然形成的东西一定有它的道理,特别是经过大自然长时间调整下来的东西一定是真理,一定是美的。凡是不合理的东西,大自然都会将它修饰得合理。我们是大自然的产物,更是大自然的精华。人类本身就是大自然的一部分,我们的行为必须遵从大自然的规律。人类只是大自然构成中微不足道的一点点,我们没有理由更没有能力提出征服大自然的狂妄口号。有这样的观念就一定会犯错误,历史上类似的教训非常深刻,尤其是在我国。
◇按照大自然的规律做事,首先必须学习人类研究出来的科学原理,用以指导我们做事。大自然不会讲话,但有行动,这是达尔文进化论的经济版,所有违抗大自然的事情都将受到惩罚。
◇我们无法改变这个社会,但社会总会改变,如果你去抱怨社会或去反社会,必然自暴自弃。我们能做的就是充实自己,等待机会。我认为,所有困难都是前进道路上必然要出现的事情。为什么呢?因为我看问题从来都是从两方面同时看,任何事情都有其正面效应和负面效应。
◇现在是中国五千年来最好的时候,我们生逢盛世,可谓十分幸运。市场给予我们的机会可能有很多次,而时代赋予我们的机会不会重来,如果抓不住就会浪费我们的才智。所以,我们要迎接挑战,直面困难,为中华民族做出更大的贡献。
◇一个为着自己使命而奋斗的人,连上帝都要为他让路。有时困难是福,战胜了困难,我们就得到了成长,自信心也会因此提高。
◇一个能活百年的企业,至少要模拟不下二三十次的死亡情景。
◇我不喝酒、不抽烟,没有别的嗜好,也不善于跟政府官员打交道,不善于作秀,更没有什么江湖恩怨,就是兢兢业业地做事。我奉公守法、不行贿不受贿,我企业做得好、对员工好,有什么可担心的呢?任何政府都希望有好的企业和好的企业家。
◇企业家必须是奋斗者,孜孜以求者,不断创造奇迹者,这也是我对自己的要求,对我们主要干部的要求。我每天都要花几个小时来学习。
◇当初是因为贫穷而萌发了致富的欲望,现在有了钱,我想得更多的是企业如何壮大,如何实现自身的人生价值,如何尽到对社会应尽的义务。我想,这种责任感是每个知识分子都有的。
◇东方希望所积累的财产名义上是属于我的,但我把它看成社会的财产、全体员工的财产。我们要用它来促进企业发展,促进社会进步。如果把财富的拥有视为追求的目标,我就会失去奋斗的动力,那也是我们企业的悲哀。企业家必须摆脱为自己挣钱的思想,我要求自己把人生理想上升到为社会作贡献的层次。
◇为什么我要不断努力?因为我觉得和全体员工一起把企业做好做大,让财富继续增值,这其中有无限乐趣,而且财富本身还将不断给社会创造新的价值。
◇诚心诚意地帮助别人致富,自己才能致富。陷入贫困是一种挑战,拥有财富更是一种考验。如果说财富的意义在于改善自己的生活,那这个问题我早就就解决了。如今对我而言,财富的意义得到了升华,我希望用自己的能力去影响更多的人,去搭建一个更大的平台,去改善更多人的生活。
◇只有真正把企业当成自己的生命,与企业融为一体,你才是企业家。也就是说,一些企业的所有者也不一定是企业家,老板不一定是企业家,国外有些老板的财产是遗留下来的,但他不懂经营管理,只是持有股权。真正的企业家都是辛勤的劳动者,是非常辛勤的劳动者,是超负荷工作的劳动者。
◇赚钱归根到底是重新分配社会财富,对于希望集团的财富我所能做的只是去用它来创造更多的社会财富。拥有财富和享受财富毕竟是两回事,但有一点是肯定的:追求财富是每个人创业时的共同心理,可一旦拥有了它,不同素质的人其观念和行为自然会发生变化。东方希望的财富是大家创造的,属于全社会,我没有权力随意支配,我只是在帮助社会理财,是一个拥有资产的勤劳者。除了业余买书读书,我很少消费。”
◇创业时,我们用自己的劳动换取财富,是想让自己的生活好一点。但是,企业一旦做大,你就会去思考,赚钱做什么?如果只是为了享受,企业就会做不下去,因为做企业并不是享受!所以在我赚到1000万元之前,我是为自己;当我赚到1000万元以后,我赚钱就是为了社会。
◇我们的干部必须树立长期奋斗的思想,要作长跑运动员,要把自己的追求上升到为人民、为国家作贡献的高度才行。
#2
说文化
◇所谓企业文化,就是最高领导人的观念,他的价值观,他的经营理念,他的行为准则,他需要集团怎样做。这个价值观,这些东西,强行地或自觉地灌输到每个员工中间,大家共同遵守了,违背这一点所有人都反对,符合这一点大家都来共同遵守、共同努力,形成荣誉感,这样的话,我们的企业文化就形成了。
◇优秀的企业文化都有相通的地方,成功的企业都有相同之处,因为成功的经验应当是真理,否则企业不会成功。
◇规章制度不是文化,规定不了的东西才是文化。
◇企业文化不是做出来的,更不是规划或策划出来的,它是从企业长期的经营活动中总结、提炼、升华出来的,所以企业文化不能移植。
◇企业文化是企业自己创造的,不论什么企业都有自己的文化,不管它是否总结、书写出来。但企业文化不能完全学,学是学不过来的,可以掺入一点,改造成自己的,我们也要引进新鲜血液,使自己的文化更优秀。
◇请人来做企业文化是大错特错。在企业内部,我们就是要有统一的东西,这个东西就是企业文化,就是价值观,就是制度,这些需要宣讲,需要灌输。我们的企业文化是怎么形成的?就是最高领导人的世界观在企业里所形成的共识。
◇要让企业文化成为无意识的行为,出现某种情况不必思考就能马上用企业文化判断其对错。我们要“一只脚放在无意识里,另一只脚轻轻地放在意识里”。
◇作为大众文化的价值提供者,我们的员工作为企业的生产者和创造者,只能先付出再得到,不断去满足消费者“付出少一点,得到多一点”的价值需求,因为那是企业生存发展的基础。在市场经济条件下,企业的生存发展是在不断满足消费者需求中实现的,消费者具有选择权,企业将不可避免地受到市场遴选。为此,我们努力提高产品质量,提供优质服务,不断创新改革,打造核心竞争力,在企业内部提倡“付出多一点,贡献多一点”的强势价值理念。
◇作为员工,同时扮演着生产者和消费者两种角色,具有两重性。作为企业的生产者,我们要为消费者“付出多一点,贡献多一点”,但作为社会人我们又是消费者的一员,我们也希望“付出少一点,得到多一点”,这是一个悖论。我们的企业文化很好地解释了这一切,因为作为强势企业的员工相信——我们的得到是“在其中,随其后,随之而来”的。
◇每个人都有闪光点,我们把员工闪光的地方与企业的发展融合在一起,把与企业要求不相符的地方逐渐调整过来。在这个过程中,我们的价值观就逐步形成了。
◇我们的企业文化不只是拿来作宣传的,更重要的是我们实实在在的指针。
◇我们的经验是,最好的公关方法不是去送钱,不是去送礼,而是把你的企业办成当地的样板企业,把公司成绩作为当地政府的政绩,这是对企业最好的保护。
◇再忙的干部都要挤时间进行演讲。我们从董事长开始,部长、总经理都是当然的讲师。部长凡是到分公司,都要召开员工大会或者干部会议,来宣讲集团的企业文化,集团的价值观,集团的制度,集团的前景,集团采取的有效的措施。
◇悬赏方式只是匹夫之勇,只会产生浮躁。如果没有企业文化,就难以想象希望集团在每个地方都能成功。我们平平常常的干部,只要有基本素质,只要努力向上,他就能成功,这就是企业文化起了作用。
#3
说战略
◇很多人说大企业家是做战略的,实际上我们有多少时间做战略?战略是要长时间的构思,但并不是让你成天搞战略。战略定了就不应该随便改,确定后就要坚持下去。剩下的时间都是做战术,战术的构成支撑了你战略的成功。
◇中国人长于战略,弱于战术。战略靠战役支撑,战役由一场一场战斗组成,而决定战斗胜利的关键则是战术。
◇战略的确很重要,但它是长期的,企业的战略定下来之后,应该至少10年不变,剩下来的事情就是战术上的了。如果一家企业整天都在做宏观、做战略,但细节还那么差,它肯定不会是一个好企业。
◇中国人随意性太强,所以我们要跟这个弱点做斗争,要把混沌和随意性转变成优势,就是灵活、创新。我们跟西方人相比,不是学他的战略,而是学他的战术。我们不是整体不如人家,而是局部不如人家,每个局部不如人家,整体自然就不如人家。
◇怎么去节约一吨水、一度电?怎么去减少一个劳动力消耗?当你所有的细节都合适,就成就了一个战略。不然不管什么战略都是空的、是虚的,是唬人的、骗自己的。
◇我们要在战略上蔑视敌人,在战术上重视敌人。要竭尽全力创造企业的相对优势,这是战略。在战术上要“事事追求点点滴滴的合理化”,合理的还要合理,改进的还要改进,而且改进要从最高层的推动变为员工的自觉参与。
◇创业者不要过高估计现在的能力,也不要过于低估计自己通过努力,三年、五年、十年后的能力,关键是现在要生存下去,兼顾发展,反而容易成功。各级管理人员要总结过去的事,做好今年的事,规划三五年的事,浮想十年后的事。
◇中国企业的成功在于“简单”,失败在于“复杂”。“简单”在于资源集中,主业突出;“复杂”在于投资分散,主业不突出。
◇我在经营企业时一贯持“九分博、一分赌”的心态。所谓“九分博”,就是要把90%的精力放在遵循规律上;而“一分赌”,就是也要准备赌,比如,面对追敌跳入河中,你不认为是赌吗?你的水性再好,又能保证不被大浪冲走吗?但是,赌的心态和所花的精力不能超过10%。我只花10%的精力去赌。但是,如果赌输了就可能全都搭上了。我们从养殖业转向饲料工业时,杀掉了我们的所有鹌鹑,我们不会只杀掉其中的100只,这也是赌。
#4
说用人
◇我要求总经理、部长摒弃打工思想,要真正成为希望事业的伙伴。当物质生活问题基本解决之后,如果思想还停留在原来挣钱吃饭的水平上,就不可能有大的发展。我们的人才最应具备的素质是什么?第一个是坚信企业文化,第二个是敏锐的思维方式和创新能力,第三是非常强的执行力。
◇检验自己是否合格,标志就是你是否充满激情地去工作。
◇人的潜力是无限的,我们的很多员工都可以成为优秀的总经理。企业大发展多为员工提供发展机会,就是对员工的公平。认真努力地工作与一般地工作相比,你并不需要付出更多的代价,但当你认真努力地工作一段时间之后,你会发现你的能力已大大提高了,这种能力也是一种财富。
◇谦虚、忍让、内敛是做人的美德,但不愿在别人还没有认识自己时主动站出来说“让我来,我能行”,这样将会失去很多机会。如果你有某方面的能力,但长期不表现出来,得不到锻炼,你的能力就会逐步退化,那样会真正被埋没。所以,你一定要大胆参与各种活动,积极主动地改进工作,让你的领导认识你,就会获得更多的机会。
◇做错了不要紧,失败几次也不要紧,“表现自己”本身就是一种锻炼。不断“表现自己”,不断改进工作,能力就会越来越强。但是,说到底,“表现自己”还是比较表层的东西,长期突出地表现需要真才实学做后盾。一个人的能力最终还是体现在工作中,你的工作绩效是你最好的“表现”,是你是否具有真才实学的最好证明,也是最终获得机会的根本保证。
◇我们培养的人才即使离开了公司,到其他企业去工作,也是对社会的贡献,因为他们可以帮助其他企业发展,在为自己赢得更多选择机会的同时,也为更多基层员工的成长提供了空间。优秀企业应该有这样宽阔的胸襟和自信。
◇家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来,而且一家人的思维方式多少有些类似,就没有突破点。大家各有各的想法,要决策就很难,容易耽误商机。
◇我们要变革自己的工作,当我们好像没有办法时,要看看是不是我们的思路进入了误区。
◇我们提工资、提干部从哪里提,是按步就班的还是有积极性的呢?我反感不干事的人,反感靠关系的人。我看人就看他的执着心、投入度,看他的发展前途。拿多少钱干多少事的人在我们这里没有市场。
◇我们的干部如果把着眼点放在挣钱上而不是搞事业,那就完了,他注定会失败,因为这样他一定会浮躁,其他都无从谈起。个人私欲得不到抑制,给你再多的钱都得不到满足。
◇员工的待遇只有通过提高劳动生产率来实现。
◇人为什么会自负呢?就是因为自信心不足。
◇人的本性是趋乐避苦,我们必须跟自己的本能作斗争。谁都知道锻炼身体好,但又有多少人锻炼身体呢?
◇不求改进,不管多聪明的人对企业都是废人。企业发展的初期是抓市场、抓机遇,初具规模后最重要的就是抓员工素质的提高。我们多数员工来自农村,多数有这种习惯——随意性,这是规范化、标准化作业的大敌,也是我们前进的阻力,尽管并不带有恶意,但它会给我们的改革造成困难。
◇用股权拴住员工,阻碍了员工的自由流动,不一定是好事,如果员工已经不安心了,却为了钱留在这儿,反而会损害企业利益。
◇品质管理有两层方面的含义,从狭义的来说,就是我们的原料质量、产品质量,这是我们品管部要做的事,但更重要的是员工素质的管理,是人品的管理和提高。有了这个广义的品管,你的狭义品管就能抓好。
◇我们不能光从品质管理抓品质管理,你技术再好,能力再强,你受了人家的贿,你出假报告,你品质管理有什么用?我每天都要花几个小时来学习,所有空闲时间,在机场,在工作间隙,在会见客人的剩余时间,甚至是坐回家汽车的时间,夫人给我开车,我都在看书看报,晚上在同分总经理联系工作的间隙都用来学习,提高我的素质,不然我就没有能力来领导这样大的企业。
◇一个团队最大的本事不是让一流人才做一流的事,而是让原本不是一流人才的潜能得到充分释放,通过系统培养,让他们在实践中去磨练,让他们成为真正的一流人才,然后做成一流的事。
◇有了危机感的人反而是最安全的,有了危机感的人他努力工作,他充满自信。自信心和危机感看起来矛盾,实际上是不矛盾的,你充满危机感你要防止自己被淘汰,那么自己就努力工作,取得了成绩就充满自信。
#5
说管理
◇我认为在经济工作中,处处都有相对问题,任何环节都可以找出相对来。所有优势都是相对的,就看你从什么体系上来看。
◇一切财富都源自人的效率。在所有效率中,最重要的是人力资源效率。
◇光有压力还不行,还要压出点苦味来,管理一放松企业就不行了。人必须不断扩大自己的“舒适区”。我们要不断把“非舒适区”扩大成“舒适区”,这样不断循环,始终把干部放在“非舒适区”和“舒适区”的边界上。要压出点苦味出来,要有点叫喊才行,只有这样才能锻炼人。这就像担担子一样,让你担个5斤10斤,你的体力能增长吗?你能担50斤就给你60斤,让你有点苦味。当你担得起60斤时再给你80斤,你担得起80斤时就给你100斤,你担得起100斤时也许要给你200斤。只有这样,你的能力才能不断提高。
◇我整天研究“小事情”。“小事情”积累起来就是大事情。每天解决几个小问题,每月解决几十个小问题,工厂慢慢地就上升了。
◇我根据什么做决策?根据什么做判断?根据什么发指示?只有事实,只有真实情况,这是至关重要的。如果造假了,一切决策都可能是错的,而且这个一旦蔓延开来,将不可收拾。
◇对于工作,对于产品,就是要有“吹毛求疵”的精神。不断地找毛病,不断地否定现状,产品才能改进,质量才能提高,社会才能进步。
◇只有扎扎实实地做,一件一件地做,一分一厘地算,一点一滴地算,如果没有这种精益化意识,一切管理都是空话。
◇我们的管理人员对自己所管理的工作必须时刻清楚五个问题:现状怎么样?应当怎么样?差距有多少?为什么出现差距?如何改进?
◇只要充满激情地去工作,用心地去工作,你就会体味出经营中的道道,你就能感受到工作中的压力,有了压力就会推动工作,你就会出成绩。
◇竞争是人类进步的助推器,竞争对弱者不持怜悯之心。
◇优秀企业的竞争是一种良性竞争,是希望自己比别人更好,而不是希望别人不好。我们要以健康的心态参与市场竞争。
◇我们的投资都要做最坏的分析,要考虑一旦失败了,自己能否承担起这个责任,会不会损失我们的商誉,累及我们的根基。
◇只有充满危机感,甚至这种危机感使他变成偏执狂,只有这样的人才能真正把工作做好。
◇企业不可能一直在顺境中成长壮大,逆境会淘汰多数缺乏应战准备的企业。在市场绝对疲软甚至全面危机中,只要不悲观失望,只要下狠心抓管理,完全有可能创造出自己的相对优势,有可能获得局部好转,最终比别人更快地走出阴影。
◇企业务必做好精益化管理,精益化管理既是战术,也是战略。企业改进永无止境。
◇我们要千方百计争取各方面的相对优势,要先建立局部优势,再争取全面优势。
◇“计划经济往往无计划,市场经济更需要计划”,这句话颇有道理。
◇扎扎实实地做困难的事,做人家不愿做的事,做人家看不起的事,做看起来是微不足道的事,而不是想象中的轰轰烈烈的事。从点点滴滴做起,让每件事更加合理,这样点点滴滴地改进,几年后公司就会很好。从点点滴滴做起,只管细节,不求结果,结果就是自然而然的。
◇咨询公司什么都知道,他们说的都是八九不离十,但如果要成功的话,你必须有自己独到的见解。咨询来的东西对任何人都是一样的,它是普遍经验,你必须与众不同。
#6
说市场
◇许多企业失败并非是资金不够,也不是技术落后,更不是规模不大,而是没有相对优势,也就是企业没有把生产、经营、销售体系建立在竞争的基础上。
◇不随大流是我的一贯做法,比如说大家都在抱怨市场不规范,其实市场不规范就是商机,因为如果大家都不讲商誉,而我们大讲特讲,我们便鹤立鸡群,便确立了我们的相对优势。
◇决定企业是否生存的唯一的主宰力量就是客户。我们的利润从哪里来,第一点是自己省下的,第二点是从客户所得的利润中分分一部分,如果客户赚不到钱,我们就不能分。
◇要把价格波动转化成商机。
◇适度的内部竞争是有益的,它可以促进我们改进管理,最终结果是让客户得到好处,也是一种让利行为。
◇没有做长远打算,只想自己赚钱,注定是要失败的。
◇市场经济是买方经济,是竞争经济,是法制经济,是信用经济,是需方经济。民营企业的优势就是市场。
◇好行情后面往往会出大问题。
◇市场疲软时,淘汰对手的代价最小。市场疲软,我把它看成是千载难逢的好时机。市场疲软你一点都不要担心,它是增强相对优势的大好时机,是练兵的大好时机,是加强内部整合的大好时机。市场疲软对企业看起来是坏事,其实也是好事,它逼着我们去改进工作,它可以帮助我们抓精益化管理,而不是从客户手中去做拿钱。
◇赚钱一定要赚自己的钱,不要赚客户的钱,我们虽然是通过客户来实现利润的,但同样价格,我们一定要帮助客户赚到更多的钱,剩下来的才是我们的,要用这种观点去经营。
#7
说发展
◇一个企业要做战略转型,如果其领导人不提前五年思考的话,那是很危险的。它需要一千地遍问自己、问别人,一千遍地拿数据说话。
◇当初我们如果不走出四川,就对不起那么多能力已经成长起来的干部,因为公司不能给他们更大的发展空间。在几年之内,我们将提供几百名中层经理职位,提供上百名总经理职位,提供几十名总裁职位。
◇一个人总有自己的偏好,比如陈景润,他一生就用来解那个1+1=2,你能说研究出来对他自己有什么实际意义吗?研究完了,他自己也病得差不多了。他追求的无非就是一个成功感。我的动机就是想看看自己到底能把企业办多大。
◇中国人真是了不起,如果经营能力和发展速度齐头并进,足以令一个行业从成长期很快步入饱和期。从高盈利到高亏损,这其中可能只需要一年或者更短的时间。
◇饲料行业多是小企业,要求高,产出低,只有进入重工业才能做大。只有通过大产业,才能把我们的潜能极大地发挥出来。
◇实业好比面粉,资本经营好比发酵粉。蒸馒头主要靠面粉,发酵粉只要一点就够了。
◇企业要办好不容易,要垮掉轻而易举。
◇近路都是不好走的路,最艰难的路往往就是捷径。要走捷径就要下苦功夫,你必须练好基本功,练好基本功你就有成功的保障。走艰难的路是希望集团的传家宝,这个宝贝千万不能丢,丢了我们就要失败。
◇好是机遇,坏也是机遇;坏是危机,好也是危机。
◇不管怎么搞,资本经营都不能脱离本行。资本经营要以产品经营为载体,资本要附属在产品优势上。
◇扩大规模是许多企业的追求,但我们有自己的选择方式,对于收购、兼并这一传统而容易的方式,我们非常谨慎。要兼并一家企业,首先要考虑的不是它会给你带来什么,而是你能为这个企业做些什么?注入管理,注入资金,注入品牌,注入观念,让这个企业成为优秀企业,那么你就成功了,这时你的商誉是叠加的,你的企业会越来越强大,反之对你就是包袱。
◇一个人的成功靠什么?希望集团的管理靠什么?就靠向外资企业学一点,向国有企业学一点,向个体户学一点,我们自己再创造一点,也许只占20%,所有能为我所用的东西我们都要学过来。