目标1.通过21年改善立项评审（通过项目立项评审），行动理由：

    ①为今天工作商务争取147万，完成年度工作考核目标500的5/2 

    ②为外包商（观正、佩格）提供一份商务机会。

    ③为部门追加一次商务机会，共享一次项目利润。 

    ④为客户提供了一次解决业务课题的机会

    ⑤为同事提供一次项目业务与技能实战的锻炼机会

    ⑥为自己增加一次业务学习计划 ⑥为自己深度思考提供一次学习计划

目标2.看项目集成管理的书籍内容4章（合同管理、项目收尾、项目立项、风险管理），做300到题。行动理由：

   ①为广州入户的资格审查，考试准备，又前进了一步，完成考试知识学习1/8内容。

   ②重新去学习项目管理，将之前的知识盲区重新进行补充与完善

   ③将自己的松散的学习状态拉回，规律的状态，让自己变的更加自律与积极

   ④为小孩入户读书更加进了一步

   ⑤为入户节省了1.8万块

   ⑥增强了自己学习能力，与考试的信心，我是可以的

   ⑦我没有虚度光阴，今天的时间过的很有价值与意义，今天过的很充实

   ⑧给老婆与家人带来潜在安全感与信任感

   ⑨为自己履行真正的家庭责任带来一次时效的检验。

目标3.梳理清楚平准化的业务流程图。行动理由

   ①彻底将业务改善的范围梳理清楚，

   ②重新学习一遍平准化的业务场景

   ③搞清楚项目外包真实报价

   ④搞清楚项目实施过程中可能存在的盲点

   ⑤为IT与客户谈判，提供充足的资料及逻辑支持

   ⑥为商务及可行性方案提供，分析依据

   ⑦为项目提案报告提供数据支撑依据