上次说了持续集成需要处理的问题，最大的问题就是团队的协调和写作，也说了confluence和SVN，要打仗一定要装备牛X，没有装备怎么打仗呢。我们选择confluence 和svn，jenkins协作来进行开发。

演练大型项目超过50人团队的管理风格

都是按照我们之前的项目风格来的，当时没有使用自动化的工具，也依靠这个项目的流程支持了全国的项目。后来行业不景气，但是我们这套流程基本可以说没有出现过问题。

• 项目的名称

上线的流程：商品，交易，web
1.商品项目.war
2.交易项目.war
3.web展示项目.war

####发布的流程

• 1.制定版本的发布计划

（开发版本发布的窗口，编写要发布的系统confluence）
表格的创建是由测试人员或者平台管理者来进行创建
开发人员进行填充编写

• 2. SVN建立版本库

建立2个文件夹，一个daily 和一个release
1.daily 日常版本号下的所升级的war包，了解线上到底发布了多少个版本，每个版本设计到哪些系统。
2.release 是某个项目所升级的war包集合

• 3.提交程序版本文件到daily目录下

根据本次升级的confluence中的表格，将项目提交到daily目录下

• 4.提交配置文件，数据库脚本到到daily目录下

根据本次升级的confluence中的表格，将项目提交到daily目录下

• 5.更新测试环境

通过版本里面的项目，更新测试环境。例如：V1.0.0里面有3个war包，运维人员根据这3个war包更新指定的项目

• 6.更新测试环境 7.测试通过

由测试人员通知运维人员，将V1.0.0的项目中的war放到指定的release版本下

• 8.发布到预演环境

测试人员继续测试，没有问题

• 9.发布到生产环境

• 流程总图

如果公司人数很少只有1-3个人的话，不建议这么复杂，其实这么复杂就是为了多人员控制，进行人员的合理化控制。避免犯错，协同写作。图是按照全部成功的流程来画的，其实在测试的阶段也是在不停的反复的，直到系统没有问题。

PS：其实这个流程图很规范，最好是配合之前写的tomcat.sh和deploy.sh进行。搞开发一定要工具化流程化，以后的都是这样的工具化，流程化，模块化。都不是单兵作战了，协调能力比你的代码能力还重要，写代码公司招的人都是写代码的，其实都会。说实话协调能力我不擅长做这个事情。非常不擅长4，5件事情并行一起做。在流程化管理里面除了测试人员，就是日常管理人员，可能是项目经理，他要跟各个方面打交道，协调处理，这个能力需要多锻炼。