IDC作为数据流量处理的中心，在流量爆发，政策加持之下，迎来巨大的市场空间，越来越多的竞争者试图参与其中。IDC行业进入百家争鸣的下半场。

随着行业竞争者的增加，各个IDC厂商必须要重新审视自己，不断增强自身能力，总的说来，主要集中在如下两个方面：

业务由单一转向IDC+云的综合服务

90 年代到 20 世纪初，我国互联网的高速发展带动网站数量激增，各种互联网设备如服务器、主机、出口带宽等设备和资源的集中放置以及维护需求高涨，主机托管、网站托管成为主要业务类型，IDC 定位为提供数据存放业务电信级机房设施。

从2005 年开始至今，数据中心的概念已经从单纯的数据机房拓展到具备大型化、虚拟化、综合化特征的数据中心服务。随着云计算技术引入后，数据中心从过去的存储处理中心演变成为应用中心，并逐步向服务中心和运营中心转变。

目前，数据中心不仅要提供存储、算力、托管等基础服务，还需要提供各类云业务，服务于各行业信息化的解决方案。

对于IDC厂商来说，满足市场多样化需求是切分市场蛋糕的重中之重。

资源禀赋的竞争逐渐向运维服务管理能力转变 

尽管进入百家争鸣的下半场，这并非意味着市场的格局已经确定。竞争加剧之下，竞争点或将转移到服务品质上，如服务可靠性、网络的优质性等。行业壁垒将进一步提高，在经历了粗放资源的高速增长后，当前处于逐渐成熟化的精细资源阶段。

资源禀赋决定是否能成功跨入 IDC 行业，进入行业之后，市场的关注点切换到成长性、后期运维、成本控制和利润释放能力等方面。

究其根本，IDC 厂商的盈利能力差异较大的原因在于商业模式、客户结构、议价能力、运维能力等多方面关键运营因素的不同。综合来看，良好的运维管理能力能从成本端有效控制毛利。

因此，如何提升自身的运维服务能力将是IDC厂商决胜下半场的关键。

怎样才能活得好

业绩增长，获客是关键，综合运营管理能力及运维管理水平则影响最终的盈利水平。