“微服务的战争” 是一个关于微服务设计思考的系列题材 🚀 ，主要是针对在微服务化后所出现的一些矛盾/冲突点，不涉及具体某一个知识点深入。如果你有任何问题或建议，可以微信搜一搜【脑子进煎鱼了】或我的 博客 进行沟通和交流。

开天辟地

在远古开天辟地时，大单体转换成微服务化后，服务的数量越来越多。每起一个新的服务，就得把项目的目录结构，基础代码重新整理一遍，并且很有可能都是从最初的 template 上 ctrl+c，ctrl+v 复制出来的产物，如下：

但是基于 template 的模式，很快就会遇到各种各样的新问题：

随着跨事业部/业务组的使用增多，你根本不知道框架的 template 是什么时间节点被复制粘贴出去的，也不知道所对应的 commit-id 是什么，更不知道先前的 BUG 修复了没，也不知道有没有其他开发人员私下改过被复制走的 template。

简单来讲，就是不具备可维护性，相对独立，BUG 可能一样，但却没有版本可规管。这时候，就可以选择做一个内部基础框架和对应的内部工具（已经有用户市场了），形成一个脚手架闭环：

通过基础工具+基础接口的方式，就可以解决项目A、B、C...的基础框架版本管理和公共维护的问题，且在遇到框架 BUG 时，只需要直接 upgrade 就好了。而在框架维护者层面，还能通过注册机制知道目前基础框架的使用情况（例如：版本分布），便于后续的迭代和规划。

同时若内部微服务依赖复杂，可以将脚手架直接 “升级”，再做多一层基础平台，通过 CI/CD 平台等关联创建应用，选择应用类型等基本信息，然后关联创建对应的应用模板、构建工具、网关、数据库、接口平台、初始化自动化用例等：

至此，就可以通过结合基础平台（例如：CI/CD）实现流程上的标准化控制，成为一个提效好帮手。

大众创新

但，一切都有 “开天辟地” 那么顺利吗。实际上并不，在很多的公司中，大多数是在不同的时间阶段在不同的团队同时进行了多个开天辟地。

更具现化来讲，就是在一家公司内，不同的团队里做出了多种基础工具和基础框架。更要命的是，他们几家的规范可能还不大一样。例如：框架在 gRPC 错误码的规范处理上的差异：

• 业务错误码放在 grpc.status.details 中。
• 业务错误码放在 grpc-status 中。
• 业务错误码放在 grpc-message 中。

又或是 HTTP 状态码的差异：

• HTTP Status Code 为金标准，不在主体定义业务错误码。
• HTTP Status Code 都为 200 OK（除宕机导致的 500，503 等），业务错误码由主体另外定义。

粗略一看，单单在应用错误码/状态码这一件事情上，就能够玩出花样。而这件事又会导致各种问题，例如在监控平台上，因为不同团队所定义的状态码规范不一样，就会导致连基本的监控可用性都会有问题。

像是有的小伙伴会把业务错误码放在 grpc-status 属性中，而在标准 gRPC 的规范中 grpc-status 是和 HTTP Status Code 一样有特定状态码映射的。这时候就会让监控告警系统十分难做，通用的告警规则到底是以哪份状态码为准？

往往最终演进的路线与企业的组织结构有关，也就是康威定律，一个系统的技术边界反映组织的结构。业界常见的是两种情况：

1. A 吞并 B，B 与 A 一致，从例子上来讲就是基本公用一套（维度为公司/事业部/业务组级别，与企业情况有关）。
2. A，B 均独立发展，从例子上来讲就是均独立搭建，各管各，偶尔互相触碰边界，又或是在公开分享暗中切磋。

显然，这其中利与弊就要各自判断了，多少厂内部有多少个框架，也有血汗厂基本一统江湖的，可能做基础架构适配的小伙伴会比较有感触，不同框架的 Header 规范不一样，这样子即使是 Mesh 也避免不了一顿 if else。

更甚的是，在类似服务发现/注册、限流熔断、基础拦截器，各类 SDK 同个厂的每个内部框架都重现实现一遍。美其名曰框架支持了这些，就允许让他上，但这样子怕是在未来又造成了新的一波技术债务。

同时框架维护者，是有可能离职跳槽到别家去的，这在前端届也层出不穷，带着修炼好的真经走了，留下一个没有人维护的组内框架，这时候只能硬着头皮找 B/C 角来接受，顶上来的人指不定思想还不一样。

这单从公司层面来讲，是一个巨大的伤害，长远来看着实是灾难。

总结

在本文中，主体分为了 “开天辟地” 和 “大众创新” 两块内容，理想是丰满的，而现实怕是很骨感。微服务是一把双刃剑，带来好处的同时往往也带来了反面，架构的复杂度很难预知，因此本质上需要一个基架团队不忘初心，持续发现，持续解决问题。

但不论如何，及早的把主力语言、基本技术栈均基本统一起来，做好产品闭环，会是一个很好的方向。

如果具体到要做的事情，需要有一个明事理的上级，清晰的意识到同个子公司内的技术体系最好是基本一致的，由基础架构组或相关领头人拉齐核心 Leader，定义基本规范，构建统一框架，融合 CI/CD 平台。

当然，反之倒推也是可以的（野蛮生长），就是步骤更多了，更难了。

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