《小王子》中说“仪式感就是使某一天与其他日子不同，使某一时刻与其他时刻不同”。

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敏捷开发中也存在这种仪式感，如用户故事中角色、活动、商业价值三要素，敏捷扑克牌估算工时，迭代计划需求优先级排序，每日站立会议，功能演示，代码评审，回顾会议等流程都遵循了一定的仪式。具体的敏捷中的仪式感有以下表现：

最大程度可视化

敏捷借鉴精益的可视化管理理念，形成了具有自己独特风格的可视化管理工具——看板。看板是敏捷开发中保证软件的持续集成，并不让开发团队超负荷的可视化工具。在敏捷项目中，团队成员通过物理移动卡片来表示任务的状态和进度，强化任务开始和结束的仪式感。

敏捷估算

在迭代开始前，会对迭代中计划的任务进行估算，确保计划的工作量相对合理。为增强仪式感，敏捷团队常借助敏捷估算扑克牌这个道具来进行工时估算。扑克用法可参考往期视频。和其他估算方法比，使用扑克牌的方法，能够带来一个额外的好处，可以促进团队成员间的交流，让大家共享、了解更多的信息。

会议时间地点

不管是敏捷中的每日站立会议还是需求分解会议、回顾会议等实践，团队都应让同一会议在固定的时间、地点进行，以保证成员对会议心情的准备与期待。对迟到者可以有发红包、分享零食等惩罚机制。

会议发言顺序

敏捷会议中团队成员逐个发言，只有真正参与项目的人才有发言权，发言者手持道具，这个道具可以是话筒、矿泉水、玉米棒等，也可以返璞归真，传递Scrum灵感来源——橄榄球。通过道具传递保证团队核心成员发言，避免鸡类角色喋喋不休，却让猪类角色承担决定的后果。

会议时长

来源于橄榄球比赛的Scrum作为敏捷开发方法之一，吸收了橄榄球比赛时间短的精髓，迭代周期较短，各项会议也力求短小精悍、言简意赅。比如每日站立会议中，团队成员轮流发言讲述自己昨日事务、今日计划与待解决问题，时长一般不超过十五分钟。可准备一个计时器，避免发言超时，以保证参会人员精神集中不游离。

结束信号

迭代或会议结束后，团队可能由于惯性不会立即意识到结束，还会沉浸在此前的工作氛围中，这会弱化仪式感，并造成之后工作的士气不足。因此，不妨用结束式短语，或某些特定动作来结束会议，迭代过程中，可以用集体俯卧撑等方式，来提升团队成员的精神状态。迭代结束时可以用一顿丰盛的聚餐，来庆祝产品的顺利交付。

敏捷中的仪式感对于组建新团队、增加新成员的情况都十分适用，它充当着团队的粘合剂，会提高新团队的凝聚力。

当然，仪式感并非刻意、呆板的一成不变，这与敏捷的“拥抱变化”相悖。仪式感是团队根据自身文化与成员规模，逐渐确定特定的动作和习惯，来增强默契、保持纪律并提高工作效率。