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本文为第四届 - 前端职业规划专场讲师 - 城池的分享 - 《如何做出专家级别的技术与技术产品规划》：

一、关于我

大家好，我是阿里云业务中台前端团队的城池，目前负责阿里云核心的官网、营销、售卖、商业化、销售等整个端到端业务流程。

今天的主题是：如何做职业规划，当拿到这个主题的时候还是比较虚的，有点类似讲成功学。本身也不觉得自己做的有多好，只不过是躺的坑比较多。今天会花一点时间给大家分享一下我过去的一些经验。先看下我过去的职场经历：

• 入职百度

2010 年 8 月 - 2013 年 4 月在百度。负责百度指数、百度风云榜，比较倾向于数据可视化，但当时没这个概念，所以当时主要当特效在写。实质上这俩产品相对来说比较边缘，大家知道比较多的是百度大搜索、百度知道、百度百科等。所以心态上会比较尴尬，觉得做的是边缘产品。

这里有个小插曲，我当时面试百度的时候，我也不是学计算机的，很多东西也不会。当时面试官让我手写了个 Ajax 的创建全过程，写的还算比较好吧，就这么运气的进去了，然后就负责这俩产品的研发了。

再到后来，自己认为百度旅游前景比较好，就内部 transfer 过去了。很遗憾的是 2019 年 12 月 31 日已经挂公告通知停服了。这个很戏剧，自己当时认为很有前景的产品已经下线了，而自己认为边缘的产品一直在提供服务，并持续赚钱。当时确实有些迷茫，工作上也做的不太好，经不住猎头撺掇就去了后来的猎豹浏览器。

• 入职猎豹浏览器

2013 年 5 月 - 2014 年 5 月在猎豹浏览器。由于环境、工作模式跟百度差异，虽然后期作为名誉的主管，开始招聘、团队管理，但最终还是觉得跟自己的规划相背离，并最终选择在一年期的时候离开了猎豹。

• 入职阿里云

2014 年 5 月 - 至今在阿里云。当时入职的时候是 P6，主要负责控制台相关项目。当时比较流行的 SPA 实现是 Angular，包括网上也能看到大漠穷秋各种推广的文章。我们当时在集团、在行业里算是比较大规模使用 Angular 的团队，积累了大量的实际开发经验，所以当时慕课网也特意找过来跟我们有过一次整体团队关于 Angular 的合作，慕课网上应该还能找到。

2015 年的时候有一次较大组织调整，我就被调整到现在的业务中台部门了。开始了我从 0 - 1 的团队组建经历。在很长一段时间里，其实非常痛苦。边写代码、边招人，且是异地管理，基本上每天都是晚上 1 点后开始睡觉的，就连休婚假都是抱着电脑蹭网干活。好在一路坚持过来了。

二、为什么要职业规划

大家可以看下额头左右，或者对着镜子看看自己的发量如何，想下你主管的发量如何，对照着就能看出他的资深程度了。

不过我的头发还是很好哈，这可能是遗传的原因。从图里可以看到中级就开始秃顶了，好悲惨。但是更惨的是我们可能还没到资深，头发还没秃多少的时候，我们已经 35 岁了，已经开始迷惘了。网上流传着各种 30、35 岁大龄码农找不到工作开始开始迷茫的 Case，比如知乎上随便一搜就能看到这种赤裸裸的年龄歧视。

这个有一定的合理性，比如年龄大了战斗力不强，加班没小年轻给力。但也不一定都这样，比如我也快 35 岁了，至少我目前还没迷茫。

为了克服 35 岁的迷茫，所以我们必须做职业规划。只有通过合适的职业规划我们才能找到一条捷径，通往未来成功之路。你是希望自己是未老先衰的 26 岁的约翰 —— 做程序一点都不累

还是做旁边的职场高富帅？

通过职业规划可以给职场带来助燃剂。

听起来比较绕口，主要是讲职业规划的必要性。

我们再来看下通常大家都会碰到的迷茫有哪些？

每个人都会到这样或者那样的问题，其实总结起来就几种：不知道自己能干啥、不知道自己适合干啥、不知道自己想要干啥。

三、什么是职业规划

社会上会有各种各样的成功学相关的资料，但不一定适合你。什么是职业规划，我总结起来就一句话：

这里有 3 个核心关键：

• 认识自己，分析自己的 兴趣、爱好、能力、特点
• 选择 最佳职业奋斗目标
• 做出最 有效的安排

四、如何做职业规划

4.1 认识自己

首先我们来看看如何才能更彻底的 认识自己。德尔斐的阿波罗神庙的三句箴言之一：认识你自己。MBTI 的全名是 Myers-Briggs Type Indicator。实质上是一种迫选型、自我报告式的性格评估理论模型。可能有些同学不信，这种模型是否能挖掘自己真实的性格表现。

过去几年校招面试的时候，我不知道大家做没做过，校招的时候会让你先做一套素质测试题，这个题会有对聪明度、受挫折调整的能力、逻辑能力、数据能力等等很多方面评估，从后续学生的实际发展来看，跟测试分数还是大体趋势能吻合的。所以我希望没有做过的都可以网上搜索下，做一做，看看自己是啥类型。

我测试的结果是：INFP。INFP 特别敏感，对事物的感受也非常深。INFP 看起来安静而随和，不过，揭开他们那温柔而沉静的表象，我们看到的却是一颗并不平静的心，他们深切地、热情洋溢地关注着某几个特殊的人，或自己钟爱的事业，而他们最迫切的愿望就是让这个世界恢复宁静；INFP 做事细致而缜密，他们能够很好地倾听他人所想并能平息人们心中的波澜。描述比较好，但可以看到还是比较感性、情感，所以开始带团队的时候，也有很多时候比较心慈手软。这个结果只是一定程度上可参考，并不是绝对。

其次，你需要做下灵魂深处的拷问，问问自己你到底想要什么。你是希望一直写代码下去呢？还是希望写到 35 岁走管理？这个是每个人的选择，同时也得看自己适合什么。比如诸葛亮适合做军师，而刘备适合当主帅。程序员不一定到 30、35 岁就非得走管理，一直想代码也是 OK 的，但前提是你对写代码真的有兴趣，一直持续不断的研究下去。在校招面试做素质题时，确实也有看到有部分同学，非常优秀，但是不想管人，只想管理好自己。所以你一定要自我想清楚，什么才是你想要的。

4.2 选择最佳职业奋斗目标

职业规划的第二点就是：选择最佳的职业奋斗目标。奋斗目标有很多种，这里提醒下，如果你家境非常好，建议直接关掉视频，出门右拐吧 （开个玩笑）。做程序员还是一条非常辛苦的事，你需要牺牲很多业务时间去钻研技术，也需要经常加班，如果没准备好未来能吃这个苦，还是尽早选择别的道路吧。程序员是门手艺活，如果不花时间是学不好的。

我们继续往下看，在喜欢编程的基础之上，在一路升级打怪，从程序小白到中级，再到高级，当你比如在 P7 这个层级的可能面临选择，是继续带团队呢还是继续做纯的技术。我这里讲的带团队只是相对的有部分管理的职责，阿里云在 P8 及以下不会有纯管理岗位，P9 才是总监，管理岗位。

因为我之前在百度待过，百度的组织方式是：一个团队有一个管理岗位的项目经理，同时还有一个技术的高工相互搭配。经理只管人，而项目高工负责团队技术方向。我个人是觉得这种方式不太好，因为在 P8 及以下去做纯管理时，会废掉一个人。管理是以人为主，人是最复杂的，没有什么书啊、经验之类的可以作为宝典、圣经，很多事要自己去摸索。当你花很多心思去思考这些的时候，必然会消耗掉你很多精力，就没有太多时间留给技术学习了。

另外当你层级还不是很高的时候，你去别的公司也不一定给到你合适的管理岗位。所以千万不要过早去做管理。另外还有一条路是做 IT 管理培训，也有阿里的同事，还挺有名的出去做 IT 培训的，我觉得这个也挺好的，还能帮助整个行业前端提高。

4.3 做出最有效的安排

再来看下阿里这边对 P5/P6/P7 的 Job Model 的描述：

• P5 强调的是 基础知识扎实，且能独立负责一个技术模块。
• P6 强调的是能把 基础知识落地 在实践中，并辅导他人。并且可以负责多个子模块或者全部模块，具备一定的复用性。
• P7 强调的是 子领域的负责人，影响团队子领域决策。并且方案能够系统化沉淀和复用，同时需要考虑什么做和不做，用什么方式做，需要考虑一定的 ROI（投资回报率）。

大家都知道每个公司的晋升其实都是不容易的，阿里同样也是这样。但也有那种一年一级坐飞机上去的同学，我就认识一位校招生 2014 年本科入职 P5，一年一级到 2018 年已经是 P8 了。那他们快速成长有没有什么秘籍？我观察后，总结主要是这 3 点：

• P5：基础一定要打牢，网络、安全、数据结构和算法；框架等等。强调一定要有广度，同时需要在某一个或者某几个点上有深度。另外一定不要只干老板交给你的事，给你任务 A，你要能出色的完成 A，同时还能想到 A 可能未来会发展成为 B，把 B 也提前构想好。
• P6：基础知识打好，在项目中可以尽可能的使用。考虑项目风险的情况下，尽可能的尝试用不同的方式、不同的架构去实现同一个需求，尽量让你扎实的基础能发挥出来。另外不要只听老板讲的话，要知道这话背后的含义。尽可能的多做，也开始需要了解项目背后的原因，多跟其他协同角色沟通，帮助其他角色一起完成项目方案，拿到一个好的结果。不要怕麻烦，多帮助其他角色，成为其他人口中的靠谱先生，建立自己的个人品牌。
• P7：P6 阶段的秀技的花式要开始收敛了，方案要体系化。在项目中能带领几个同学 cover 一个稍微复杂的项目，注重 Leadership，主动成为项目 Owner。帮助大家解决各种疑难杂症，深入了解业务、洞察业务。在没有实质项目、团队管理 Title 的时候，已经做到成为实质性的影响和决策者。另外这个阶段，可能工作已经 5 - 10 年了，不要有思维定式，不要认为自己只能干这个、只能干那个，这个方案肯定不能这么做，要保持好奇心、谦卑，摒弃思维定势。
• 除了这些之外，我强调下英语需要持续不断的学习，非常重要。新技术，或者技术深度方面，你可以再国外网站学习到第一手的资料。因为翻译的资料，首先翻译者英语得到，其次他自己技术也得好，这个要求还是比较高的。还有就是跨界，或者叫跨栈、跨端。很多时候，纯前端还是比较不容易解决问题的，你需要能有跨界的能力才能整体性的解决一个问题。

五、我职场经历的三段感悟

不是每个人的人生都是开了挂的，也有像我一样自己很辛苦的摸爬滚打而来。我也把我过去的积累的经验抽象成三个阶段分享给大家，希望对大家有所帮助。

5.1 初入职场的迷茫

2010 - 2013 年的时候，原本负责的产品比较有前景，却因为当时自己的认知，觉得产品较为边缘，转岗到百度旅游。换岗后，由于团队同学基本都是刚毕业的新同学，由于资历较老虚拟带了几个同学负责目的地方向，但自己做的并不好。这个阶段更多的是技术上不够扎实、心气上又高，很是迷茫。自身存在的问题，并没有很好的解决，却最后灰溜溜的逃避，离职了。

5.2 回归初心、归回技术

离职加入到猎豹后，上班路程比原来远很多，坐地铁来回时间要长很多。每天较为漫长的地铁时光，大量阅读了比如 jQuery 源码，博客园上关注了很多当时的知名博主，比如小虎子哥、司徒正美等等。在猎豹的一年时间里，主要负责猎豹浏览器相关的前端工作。同事之间的关系较以往和谐很多，比较欢乐。但最终因为跟自己的职业规划还是有差异，最终选择待了一年就离职，然后入职了阿里云 P6。

在刚入职阿里云的那段时间里，仍然以技术为主，阅读了 Angular 的源码，并把自己的积累运用在工作中。在阿里云第一年，我算了算应该独立写了好几个控制台。熟悉阿里云的同学可能知道，阿里云的各产品之间的管控页面还是有些共性的。为了减少重复劳动，也充分发扬懒人价值，用工程化的方式提效，并推广使用，还是有一定的成果，以至于到 2018 年左右还有人找到我，问我某段源码的含义。

技术有一定的积累后，自己也开始尝试影响力的建设：写文章、做分享。我口才不好，不太擅长演讲，所以可以通过一些分享提升自己这方面的能力。我也不会做 PPT，所以分享能很好的锻炼自己的思维。

5.3 机会是为有准备的人

在 2015 年 4 月份的时候，我原计划是转岗到淘宝的，当时流程都走完了。不过最后由于其他原因，我还留在了阿里云。并开始从 0-1 开始组建现在的阿里云业务中台前端团队。

刚开始的时候非常苦逼，边写代码边组建团队。那几年应该是我所有工作经历里最黑暗但成长最快的几年。也感谢过去几年我的历任老板们对我的帮助和谅解吧。当然也有运气的成分，但更多的是自己要提前有准备，否则机会来了你不一定能接住。

另外就是，机会给了你，你还需要不断保持学习，能跟上或者超过团队的发展速度，否则依然会被团队所抛弃。在带团队的经验当中，我能想到的最重要的一点是尽量避免事必躬亲，你一个人效率提升一定没有一群人效率提升所带来的价值大。作为团队 Leader，你更多的是教练，而不是 Manager。你还需要深入理解业务，了解这个行业，了解行业里你的竞品公司是如何做的。

六. 总结成长中一些较为深刻的点

只有亲身经历的坑才是经验，总结过去我希望这些点对每个阶段的你都能有所帮助：

• 专注 —— 10000 小时定律。做任何事都需要持续的专注，我最开始也说了技术是一门手艺活，如果吃不了苦要提前改行。当然现在各种新兴媒体涌现，比如：得到、极客时间、凯叔讲故事、樊登读书、社群圈子等，打破了 10000 小时定律。你应该庆幸，因为这些媒体的出现，让你有更多的时间获得更多的知识。
• 专家思维：碰到问题一定要打破砂锅问到底。只有这样你才能深刻理解这个问题背后的真实原因，后续再碰到能快速解决，并沉淀经验帮助其他人。
• 不要急于证明自己：频繁跳槽，短时间内薪水看起来会比较高，但可能无法长远。如果你不厚积薄发，突破那个天花板，你的薪水也只会是那个上限，突破了才能有更大的未来。
• 建立个人品牌：不要害怕吃亏，多帮助别人，成为别人口中的靠谱先生。
• 坚持写作：日课、总结。比如玉伯等大佬都保持写日课的习惯。经常总结，反省得失。
• 写 PPT：大家可能会觉得 PPT 大神很虚。我不提倡过度写 PPT，但比如月度、季度等 PPT，你还是要写写。PPT 很能锻炼一个人的结构化和抽象思维，提升你对事情的看法。所以它是个锻炼的工具。
• 以战养兵：通过在压力下锻炼自己对项目的把控，训练自己的项目经验，训练跟别人协同把事做好。
• 最后，希望你能通过这四个阶段：不知道自己不知道 - 知道自己不知道 - 知道自己知道 - 不知道自己知道，达到最高的无我境界。

七、几个有助于你比其他人优秀的模型

虽然说每个人的人生不能复制，但是成功的人总有那么一些相同之处。我总结起来过去这几个模型对我帮助还是比较大的。我今天讲的我过去的经验，可能你只是当段子来听，听后就忘记了。我不希望浪费大家下午这一个小时时间，可能还有些人是花了钱，不能骂主办方对吧，虽然我们都是公益的，哈哈。希望大家在未来工作中，碰到迷茫时，在潜意识里能保留一丁点下午的记忆。为了让这记忆深刻些，我总结了这四个模型可能对你会有帮助：

7.1 管理好你的时间

工作中、生活中会碰到各种各样的问题、事情，如果你处在混乱中，不知道如何抉择时，请按这个方式梳理下所有事情吧，也许就不会那么难了。

7.2 管理好你的总结

刚才讲的 PPT 是个好工具，可以锻炼你的思维能力。那具体如何训练呢？结构化应该是个好模型，如图：

7.3 工作分解

项目太复杂？解决问题太难？不妨在开始之前先把事情做个层层分解，大事化小、小事化了，也许就迎刃而解了。

7.4 跟别人沟通

沟通是需要技巧的，如何沟通更为顺畅，希望能通过这个方式提升你的沟通能力：

八、结束

我，阿里云城池。感谢大家的聆听。