这篇文章起源于一位同学的公众号后台提问：

原文如下：

启舰哥，不知道你能不能看到我的消息，可我还是想求助你。去年，我的绩效被打了差，我觉得我领导是故意针对我，去年，我工作都做的挺好的，就是我这个人很腼腆，跟同事都玩的很好，碰见领导就不会说话。前两天看你的文章，说现在环境不好，我也不敢辞职，但我现在每次看见他，心里都有隔阂，心里总想骂他SB领导，救救孩子吧，启舰哥。

当看到这个提问的时候，跟一位做管理多年的朋友去了个电话，问他要怎么回答这个问题。

他原话回复是：”能忍就忍，不能忍就滚“。

这当然不是我要给你的答案。

绩效不好、与领导关系不好，很可能只是假象，你要学会分析背后的原因，是因为自己性格跟领导不和，还是因为自己不懂如何沟通，还是因为自己不懂汇报成绩？SB领导固然有，但大部分都不是。

一、工作的本质

我不知道你有没有跳过槽，对于有跳槽经验的同学而言，可以反思我下面的一个问题：”如果你从现在这个公司离职了，从这个公司中所获得的一切，还能留下哪些？“

这是藏族佛教典型的以死为生思维方式。白骨观是佛教修持法门之一，为藏传佛教用之最多，主要是在打坐时观想尸体腐成白骨，假想自己已死，进而思考人死后现在的所执所念还有何意义，进而突破自己的世间执着。

这是一种非常巧妙的思维方式，利用这种思维方式，你可以更能突破当前事物中的一事一物，而能跳出当前思维的牢笼，以看清事情的真相。

离职后，今天的一切，都将与你没有任何关系，你在这个公司所获得的荣誉、所接受的耻辱、所负责的项目等等的一切，都与你不再有任何关联。

唯一能不随离职而消失的，是你自身的能力和同事关系。

为了工作上的一点鸡毛蒜皮，跟同事大吵一架？为了向领导证明你的方案更正确，跟他大战三百回合？…………这些真的有意义？

所以，看清了以后，在工作中我们更强调的是：

• 如何利用这份工作提升自己的能力，为自己的职业生涯增光添彩
• 如何与这些同事处好关系，成为永久的朋友，以便使自己人脉更宽广

我们工作的本质是什么？对于打工族而言，工作无外乎是一种求生方式，我们拿着人家的工资，我们就要努力把工作做好。

从这个角度上来说，我们工作挣钱与”拿人钱财，替人消灾“江湖义士并无差别。

当然，为了做好这份工作，领导是必然躲避不开的角色，那领导是什么？

二、领导是什么？

想必大家都有类似的”高光时刻“：

• ”我已经跟他说过了这样不行的，还非得这样弄，SB“
• ”天天把一堆杂事分配给我，啥好事还没我的份，真是个SB“
• ”远程办个公，还得天天查岗，SB“
• …………

1、领导不是你选的，是组织选的

首先，你要搞清楚的一点是：领导不是你选的，是组织选的。当你蔑视你的上司时，其实你在蔑视你上司背后的整个组织。

上司只所以能成为你的上司，并不一定是他工作能力比你强，其它方面比你优秀，但可以肯定的是，他是取得了组织信任的人，把权力交给谁是组织决定的，你的上司就是获取企业授权的那个人。

千万不要以为自己能力强，就能忽视你的上司，要知道：即使你的上司再无能，取得组织信任的人也是你的上司，而不是你。

领导是受到组织信任的人，所以你唯一的选择就是服从、配合你的领导。

每个人都有每个人性格和做事方法，聪明的同学，会主动地去适应他的领导，而不是等着领导去适应他。

2、领导的五种角色

当一个人站在领导这个位置上，它就不单单是一个人，一个朋友而言了，他有他的社会角色，领导的社会角色大概包含这五种。

（1）、他也只是个员工

我想绝大部分人的领导都不是老板，也就是说，他们也会面临跟我们一样的问题，他们也需要服从他们领导的命令，需要争取他们领导的资源。

但位置不同，看到的和接受到的信息是不同的，有些东西只有他知道，而你是不知道的。所以，有时他做出的决策，你是不能理解的。

比如，像这次疫情，很多小伙伴向我抱怨，自从远程办公开始，领导时常视频查岗，为了让你正常在电脑前坐着，无所不用其极。

而这些很可能只是老板的命令，如果他不监督你，就会有人监督你，这种事情如果被上报给他的上级，就是他的失职。

像阿里的361考核制度，（361制度是指，年底考核时，10个人的团队就只能有3个优，6个中等，1个差），这个制度里是强制有一个差的，得了差的那个同学，没有年终奖，来年不会加薪，更没有晋升资格，可见是挺惨的。做为10人团队的领导，即便是你认为你的团队人人优秀，你也必须给一个人差。可见，导领做为公司的员工，他也是为难的。

像有些公司想裁员，HR直接输出一份裁员名单，做为领导，你就只能一个个去跟你被裁的下属去聊，而有些弄不清楚的下属，就觉得是领导要整他。

可见，领导也只是公司的一个员工，跟我们一样，也是拿人钱财，替人消灾的工具。

（2）、下属的人生导师

大家刚毕业时，对于职场人人都是一张白纸。但工作几年以后，你们的职位、薪资就可能会出现天壤之别。

这不仅取决于你初入职场这几年的努力，也取决于你能否在自己职业生涯中是否在走上升线。

好的上司，会教你做事，教你如何成事，帮你提升专业能力、业务能力，跟着这样的领导，等于出了一所大学，进了另一所大学。

但千里马常有，而伯乐不常有。因为，做为你的上级，安排工作是他的职责，而带人教人却不在公司要求范围内。

以前，我带团队的时候，就单纯的安排工作，大家共同把工作做好，万事大吉。

后来，我定期给他们分享职场经验，哪些是重要的、哪些是不重要的、哪些能做、哪些不能做。有次，连续出差两周，并没有一个人给我打电话远程求助，当我回来时，所有业务井井有条，每个人都具有极高的处事能力。

我希望，从我手下走出去的每一个人，无论在哪，都是闪闪发光的存在。

（3）、权力的使用者、组织资源的分配者

**权力的使用者：**做为你的领导，他有义务给你分配工作。当然很多时候，领导一般都会与你协调，如果你不想做这个任务，可以提出自己的想法，如果领导同意，则万事大吉，如果不同意，要学会低头服从。

**组织资源的分配者：**年底绩效考核，谁好谁差，他说了算。晋升提名，他说了算。所以，他是你们整个团队的利益分配者，谁好谁差，都是他说的算。

有些同学说，他们领导独断专行，任人唯亲，完全不考虑工作业绩，就强行提名平时跟他走得近的同事。

这种事并不是不存在，但我敢说，99%的领导都不会这么做。因为他不是老板，他所有的行为，都需要有理由支撑。如果阿里的361分配，晋升的提名等，都是需要有详细的业绩支撑的，如果一个公司能做到单靠空口白话，就能忽悠住他的领导，我只能说，这个公司命不久矣。你也趁早走吧。

所以，更多时候，并不是领导傻逼，只是我们不会处事而已。

**首先，我们需要对领导进行人格分析，**可以采用九型人格，也可以采用DISC人格模型，根据不同的人格特点，都会有不同的配合方式，这里暂不扩展，内容太多，有时间另开篇再讲。

**其次，我们要学会如何与上司沟通，**要学会不卑不亢。

我非常欣赏“铁汉柔情”这个词，铁汉是他自身高能力的表现，“柔情”是他的处事​态度。

不卑不亢需要有能力的支撑，需要有”此处不留爷，另有留爷处“的魄力，更要有与之匹配的能力。

”能找个工作就不错了，丢了这个工作，又得饿半年“，如果您就这个能力的话，那您老还是呆着受点气吧。

人还是要有点骨气的，对于计算机专业的同学，文章末尾的免费的视频资源，努力的去学，入门进阶实战的都有，唯有自己能力提升了，底气才能提上来。

**最后，我们要展示出我们的成绩，才能获得领导的认可，才能获得利益倾斜，**这又涉及到如何做汇报的知识了，也开篇再讲吧。

（4）朋友

当你离职了，你的上司很可能是你的朋友，甚至是你人生道路上的不可多得的伙伴。

刚毕业入职阿里时，有个职场老鸟带我，后来成了我的小领导，现在我也早已离职，他也另寻高就，但当我在职场中遇到困难时，仍会向他求助，寻以解决之道。去年创业失败，我刚想找工作，他就把我推给了VIVO的HR，一脸蒙逼地接到HR的面试邀约，没有任何准备地来了一场面试，进了VIVO……。

所以，我一直跟大家说，平时要跟同事处好关系，真的用得着。

但是在职时，我们该如何把握与上司之间的距离呢？

离得太远，怕被忽略。离得太近，怕招人烦。其实，我比较推崇”刺猬法则“，就是说刺猬在一起过冬时，离得太远就会觉得冷，离得太近又会扎到别人，所以，不远不近的距离是最合适的。

那什么是不远不近的距离呢?

工作上按时汇报，及时让他了解你的工作状态即可，别没事找事地溜须拍马。

三、几个建议

1、永远不要让领导觉得意外

不要让你的领导觉得意外，除非你带给他的是惊喜！

做为领导者，往往喜欢将工作中的情况尽在掌握之中。所以，当工作的事态显示出不好的趋势时，你要及时报告给领导知道。千万不要把事情压着，当领导被动知道这件事时，你肯定会后悔自己为什么没早点告诉他。

2、学会适应你的领导

每个人都有不同的性格特点，根据九型人格，也可以看出，并不是随便哪两种性格的人在一起都能碰撞出火花，有些时候，也会碰撞地爆炸。

但，他是领导，无论你是什么性格，你都要想办法去适应他的性格，除非你能立刻跳槽。

3、不要因为一个领导毁了自己

世界上的人有千千万，并不是所有人都是坏人，更不是所有人都是好人，所以：

• 千万不要，因为喜欢一个领导去规划自己的职业生涯。

• 千万不要，因为一个领导不喜欢自己而离开一个公司或者厌恶一个行业。

4、认为别人喜欢你，别人就将真的喜欢你

这是《方与圆》这本书中的一个方法，很多同学在交往中过分内向、拘谨，使自己在人际交往中，总有戒备。出现在熟人面前侃侃而谈，遇到领导、生人就半天没一句话。

当你认为别人喜欢自己时，自己的言行举止就会慢慢地变化，慢慢地，别人就会真的喜欢自己。

所以，绩效不好、与领导关系不好，很可能只是假象，你要学会分析背后的原因，是因为自己性格跟领导不和，还是因为自己不懂如何沟通，还是因为自己不懂汇报成绩？

SB领导固然有，但大部分都不是。尝试反思下自己是不是哪里需要改进呢？如果没有，那就做好准备，离职吧。

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